你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/iechuang
男人
广东 深圳 主页访问 : 2073 次
2013-07-12 iechuang 回答了问题, 若是你，你会从品质主管转换为生产部长助理的角色吗？
2013-07-12 iechuang 回答了问题, 请问关于聚会是否有心得总结分享，如何查看
2013-07-12 iechuang 回答了问题, 〖加分讨论〗出现了客诉，有几个品质人说是自己的问题？0925续文
2013-07-12 iechuang 回答了问题, 如何理解这句话：质量是做出来的，不是检验出来的。
2013-07-12 iechuang 回答了问题, 假如有一天质量人都罢工了。。。
品质工作也是通过业务来体现的，我觉得是很好的机会，去当助理，把之前发现的问题都能具体的去了解根本原因，把他解决了，才能真正的体现价值。 至于拍桌子的事，如果你过去之后能够真正的帮助生产部长减轻压力，相信他不会记仇滴； 当然一切皆取决于你当地是质量保证者还是...
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3277127&ptid=250351[/b] 不知下一次聚会什么时候呢？谢谢
不良品的流出有两个原因导致：一是引入点把问题引入，二是控制点失效，如此来看更能直观的去思考到底质量人员应不应该检讨自己的问题，以及该从哪里改进。至于谁负责的问题，可以从问题发生的原因来定位，原因一般分两类，技术原因和管理原因，管理原因应由质量部负责。转载请注明...
质量是全员的事，不是某个部门的事，说质量是制造出来的，针对的是最终产品，对于客户退货了，那么这里的质量包括了产品，也包括了产品的交付过程，所以不能简单的说谁的责任，质量部应该检讨为什么没有发现，更重要的是有责任主导分析生产过程体系是否存在缺陷
同样困惑这个问题，感觉质量从业人员其实并不那么重要
2822 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-12
2319 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 142 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
