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DFEMA是什么？是可靠性设计的方法，实际上是故障模式分析和故障影响分析，这个占设计全部工作的比例有多大？ 说出这种话，只能说完全不懂设计。 目标客户的需求分析算不算设计要考虑的因素？QFD难道没用么？要是从市场营销的角度来分析设计又是一本书的东西，痛点等等各...
2018-11-20 18:15
报价就比有的贵了几千，还不打折 = = 等活动等降价
2018-10-02 15:55
如果是欧资行业no1的 7K对于高级工程师级的是少了点。。。尤其是上海 就算在北京 怎么也得12K吧
2010-06-10 10:40
今天下载了几个控制计划，发现也是写的很简约
2010-05-19 09:32
控制计划这东西只有做的第一次产生成本，之后倒也没所谓
2010-05-19 12:27
写的很扯淡，无逻辑
2010-04-27 13:50
对这2个供应商， 如果谈不下来你可以惩罚他们么？或者他们自然会获得什么惩罚么？ 如果谈下来你可以奖赏他们么？或者他们自然会获得什么奖赏么？
2010-04-27 13:21
这个必然是SQE的事情，而且几乎100%都是SQE的事情。 采购分成sourcing和buyer两部分只能，buyer肯定不需要管，因为他们根本不会去接触供应商自己内部的管理，sourcing可以知道这件事，但是只要前期已经纳入了合格供应商，而现在只是偶...
2010-04-27 13:19
也不奇怪 有些会经常被客户看到的部门，都会对这些有要求，惩罚也自然是有的。 更严格的到连电话机、笔记本，放在什么位置什么的都有要求，不必奇怪，这也是公司形象问题。
2010-04-27 13:23
呵呵呵。。。对于一个6岁就在工厂里的人 我还要去什么现场
2010-04-26 14:46
恩 就是根据这个算出质量成本 然后再去比较边际收益。。。。 我准备自己搞得差不多就想办法捣糨糊了。。。这个真的不是三五个人可以搞定的，虽然过程中明白很多东西，但是很多还是得靠实验、流程控制与记录保证。很辛苦啊很辛苦
2010-04-26 08:07
从理论上说，以及对实践的指导意义上讲，其实这是有用的。 但是，因为大家都是大话空话讲多了，所以没人实际去做这些事情。 据说宝洁曾经做过，但是是很内部的资料，我是没什么机会看到了。毕竟成本这种东西，谁也不会告诉。不过他们搞定的结果认为他们质量成本可以...
2010-04-23 15:11
是啊 所以想找个benchmarking 找几个质量咨询还有培训我的问问，无果 给IMA写封邮件，他们告诉我 我这个是第一人了。。。因为从没人做过这事。。。无任何记录和可用信息。然后鼓励我云云。 我只能接受几个质量咨询的意见，考虑如何作假，然后用炫...
2010-04-23 14:29
那质量成本就真的悲哀了。。 无法被证明可以增加收益的话，就只能是空话。归纳出大类做的报表只是理论上管理层或许会扫两眼的报告而已。
2010-04-23 15:22
所以要用损失乘以无预防产生废品的概率 然后比较预防成本 之后再用漏检损失的概率 然后比较鉴定成本
2010-04-23 14:19
质量成本不是一个会计科目，而是一堆科目的集合。。。 我现在已经把它变成一个课题 公司总的预防成本、体系运行成本，以及不同产品的检验成本与不合格损失，然后找出不同的成本动因，然后还需要成本会计去给出其他的成本，之后算出每种产品的边际利润 第二步，质...
2010-04-23 14:02
采购的可以用替代计算。。 至于说整体算简单，这个话更长了，定价策略、成本追溯问题都很复杂，而现在的要求就是要力求准确，尤其在多产品多类别的情况下。 另外，还不可以随便拿国外的例子。因为中国企业都是成本定价，而那些大型跨国企业都是市场定价。不过宝洁之类的...
2010-04-23 12:19
任何商业行为都要讲究回报的 把一项支出以成本计算却说不出回报率，还不悲哀？ 理论的东西有什么用呢？大到所有五百强，小到街边卖早点的，哪个不盘算着投入多少钱，赚回多少钱？ 质量成本最悲哀的就是被无数人拿来喊口号，却给不出任何实践意义。
2010-04-22 15:56
没错，就是不是很清楚。。。所以我参加过2个培训了，但是所有的培训师没有可以回答我的问题，都是拿一堆套话来搪塞。 我想知道的很简单： 1、成本的投资收益率是多少 2、何时边际成本等于边际利润
2010-04-23 08:25
成本不一定都是产生收益，也可以产生负收益。但是在所有国家所有企业都要算，详情请见各国的经济法、税法、公司法。属于普遍规律了，因为投入进去钱就是为了获取利润。 收益从来不计算什么隐形收益，坦白说我也从没见过这个词，无论是质量角度，经济角度，会计角度，还...
2010-04-23 11:31
其实，质量成本的分类可以从两种角度进行，质量的角度就是通常所说的运行质量成本和外部质量保证成本。 外部质量保证成本，很简单，属于客户要求或者法律法规强制性要求，应该来说，正常的老板都不会在这省钱，因为一个市场内所有的竞争者都应负担此成本。而且财务上也可以...
2010-04-23 11:48
问题就是用了，中国区没所谓，全球的CEO也不怎么看，可惜亚太区准备折腾下。 简单的说，就是总体上看，中国的质量成本分摊后占人力成本比率比其他的高，所以用benchmarking后，显得非常突出。 其实主要因为中国其他的人力资本低，国外工厂的蓝领工资，能比么...
2010-04-23 13:19
谢谢了，有的从培训的老师那也下过，可惜现在还是理论大于实际。 现在的全世界的老板认的都是数字，没有数字只是说理念讲故事，质量很难做起来
2010-04-23 13:00
那么，质量成本的成本收益是多少呢？
2010-04-22 13:10
那个公式是什么呢？？我现在还真的没查到任何相关公式。 至于你说我没见过好的，请你帮忙提供公司名吧。 财务的主要任务早已不是核算，而是筹融资了。财务杠杆和各种周转率早已是审查财务部的工具了。怎么能说没有数据？？？ 如果说财务的内审部分，那是...
2010-04-23 08:24
从已有信息选择 选择B 因为价格更低，工艺制程更稳定 主要参数轴径标准值 :10cm以及两家的轴径平均值属于干扰信息
2010-04-22 12:51
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