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DFEMA是什么?是可靠性设计的方法,实际上是故障模式分析和故障影响分析,这个占设计全部工作的比例有多大? 说出这种话,只能说完全不懂设计。 目标客户的需求分析算不算设计要考虑的因素?QFD难道没用么?要是从市场营销的角度来分析设计又是一本书的东西,痛点等等各...

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报价就比有的贵了几千,还不打折 = =   等活动等降价

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如果是欧资行业no1的 7K对于高级工程师级的是少了点。。。尤其是上海 就算在北京 怎么也得12K吧

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今天下载了几个控制计划,发现也是写的很简约

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控制计划这东西只有做的第一次产生成本,之后倒也没所谓

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DFEMA是什么?是可靠性设计的方法,实际上是故障模式分析和故障影响分析,这个占设计全部工作的比例有多大? 说出这种话,只能说完全不懂设计。 目标客户的需求分析算不算设计要考虑的因素?QFD难道没用么?要是从市场营销的角度来分析设计又是一本书的东西,痛点等等各...

2018-11-20 18:15

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报价就比有的贵了几千,还不打折 = =   等活动等降价

2018-10-02 15:55

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如果是欧资行业no1的 7K对于高级工程师级的是少了点。。。尤其是上海 就算在北京 怎么也得12K吧

2010-06-10 10:40

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今天下载了几个控制计划,发现也是写的很简约

2010-05-19 09:32

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控制计划这东西只有做的第一次产生成本,之后倒也没所谓

2010-05-19 12:27

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写的很扯淡,无逻辑

2010-04-27 13:50

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对这2个供应商, 如果谈不下来你可以惩罚他们么?或者他们自然会获得什么惩罚么? 如果谈下来你可以奖赏他们么?或者他们自然会获得什么奖赏么?

2010-04-27 13:21

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这个必然是SQE的事情,而且几乎100%都是SQE的事情。 采购分成sourcing和buyer两部分只能,buyer肯定不需要管,因为他们根本不会去接触供应商自己内部的管理,sourcing可以知道这件事,但是只要前期已经纳入了合格供应商,而现在只是偶...

2010-04-27 13:19

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也不奇怪 有些会经常被客户看到的部门,都会对这些有要求,惩罚也自然是有的。 更严格的到连电话机、笔记本,放在什么位置什么的都有要求,不必奇怪,这也是公司形象问题。

2010-04-27 13:23

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呵呵呵。。。对于一个6岁就在工厂里的人 我还要去什么现场

2010-04-26 14:46

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恩 就是根据这个算出质量成本 然后再去比较边际收益。。。。 我准备自己搞得差不多就想办法捣糨糊了。。。这个真的不是三五个人可以搞定的,虽然过程中明白很多东西,但是很多还是得靠实验、流程控制与记录保证。很辛苦啊很辛苦

2010-04-26 08:07

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从理论上说,以及对实践的指导意义上讲,其实这是有用的。 但是,因为大家都是大话空话讲多了,所以没人实际去做这些事情。 据说宝洁曾经做过,但是是很内部的资料,我是没什么机会看到了。毕竟成本这种东西,谁也不会告诉。不过他们搞定的结果认为他们质量成本可以...

2010-04-23 15:11

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是啊 所以想找个benchmarking 找几个质量咨询还有培训我的问问,无果 给IMA写封邮件,他们告诉我 我这个是第一人了。。。因为从没人做过这事。。。无任何记录和可用信息。然后鼓励我云云。 我只能接受几个质量咨询的意见,考虑如何作假,然后用炫...

2010-04-23 14:29

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那质量成本就真的悲哀了。。 无法被证明可以增加收益的话,就只能是空话。归纳出大类做的报表只是理论上管理层或许会扫两眼的报告而已。

2010-04-23 15:22

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所以要用损失乘以无预防产生废品的概率 然后比较预防成本 之后再用漏检损失的概率 然后比较鉴定成本

2010-04-23 14:19

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质量成本不是一个会计科目,而是一堆科目的集合。。。 我现在已经把它变成一个课题 公司总的预防成本、体系运行成本,以及不同产品的检验成本与不合格损失,然后找出不同的成本动因,然后还需要成本会计去给出其他的成本,之后算出每种产品的边际利润 第二步,质...

2010-04-23 14:02

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采购的可以用替代计算。。 至于说整体算简单,这个话更长了,定价策略、成本追溯问题都很复杂,而现在的要求就是要力求准确,尤其在多产品多类别的情况下。 另外,还不可以随便拿国外的例子。因为中国企业都是成本定价,而那些大型跨国企业都是市场定价。不过宝洁之类的...

2010-04-23 12:19

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任何商业行为都要讲究回报的 把一项支出以成本计算却说不出回报率,还不悲哀? 理论的东西有什么用呢?大到所有五百强,小到街边卖早点的,哪个不盘算着投入多少钱,赚回多少钱? 质量成本最悲哀的就是被无数人拿来喊口号,却给不出任何实践意义。

2010-04-22 15:56

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没错,就是不是很清楚。。。所以我参加过2个培训了,但是所有的培训师没有可以回答我的问题,都是拿一堆套话来搪塞。 我想知道的很简单: 1、成本的投资收益率是多少 2、何时边际成本等于边际利润

2010-04-23 08:25

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成本不一定都是产生收益,也可以产生负收益。但是在所有国家所有企业都要算,详情请见各国的经济法、税法、公司法。属于普遍规律了,因为投入进去钱就是为了获取利润。 收益从来不计算什么隐形收益,坦白说我也从没见过这个词,无论是质量角度,经济角度,会计角度,还...

2010-04-23 11:31

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其实,质量成本的分类可以从两种角度进行,质量的角度就是通常所说的运行质量成本和外部质量保证成本。 外部质量保证成本,很简单,属于客户要求或者法律法规强制性要求,应该来说,正常的老板都不会在这省钱,因为一个市场内所有的竞争者都应负担此成本。而且财务上也可以...

2010-04-23 11:48

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问题就是用了,中国区没所谓,全球的CEO也不怎么看,可惜亚太区准备折腾下。 简单的说,就是总体上看,中国的质量成本分摊后占人力成本比率比其他的高,所以用benchmarking后,显得非常突出。 其实主要因为中国其他的人力资本低,国外工厂的蓝领工资,能比么...

2010-04-23 13:19

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谢谢了,有的从培训的老师那也下过,可惜现在还是理论大于实际。 现在的全世界的老板认的都是数字,没有数字只是说理念讲故事,质量很难做起来

2010-04-23 13:00

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那么,质量成本的成本收益是多少呢?

2010-04-22 13:10

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那个公式是什么呢??我现在还真的没查到任何相关公式。 至于你说我没见过好的,请你帮忙提供公司名吧。 财务的主要任务早已不是核算,而是筹融资了。财务杠杆和各种周转率早已是审查财务部的工具了。怎么能说没有数据??? 如果说财务的内审部分,那是...

2010-04-23 08:24

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从已有信息选择 选择B 因为价格更低,工艺制程更稳定 主要参数轴径标准值 :10cm以及两家的轴径平均值属于干扰信息

2010-04-22 12:51

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