ishiwho(UID:188317) 新手上路

楼主是问公司内部吧 在初样阶段，有两种： 一是技术开发部， 一是质量部 一般情况下应该是技术开发部确认，整个项目来说，技术开发部是最有发言权的，当然有模糊概念时，应该提交给客户最终确认。 批量以后应该转给质量部。

2013-03-26 08:55

这也太搞了吧， 要不像9000一样发布个标准吧:lol:

2012-08-06 07:58

1、要先总结一下客诉的原因分类，清楚问题的根源； 2、理解客户关注点，重点监控； 3、改善重复发生的问题，让别人看到你质量控制的效果； 4、拜访客户时，最好有技术工程人员一起去，现场定下初步的方案； 5、许多时候客户和供应商接触，只要不涉及到关键的问题...

2012-08-01 14:03

如果质检能发现重大的品质异常，只能说明前期策划不到位，这个也不是质检的的职责范围之内的，应该是技术和品质工程师的问题。 这个问题，质检就像拾金不昧一样，我做也行不做也行。 对于能够发现重大品质异常的质检人员，它能够挽回多少损失，包括金钱和客户信誉，给点奖励...

2012-07-20 10:29

想知道公司存在什么问题，得收集公司运行数据，包括各个职能部门 生产质量技术工程销售采购人事...

2012-07-12 12:03

只能说搞体系的脱离了企业实际运行，或者说只会体系的条条框框，不能结合企业实际情况去推。 理想方案和实际执行是两个极端，人不能一口吃个胖子，同样企业不能仅仅凭借体系提升到完美的境界。一步一步来。。。

2012-06-13 12:54

做质量的有时候坚持是对的，有时候坚持是错误的。 目前，中国的企业多数都是生产老大，质量老幺，凑活着交货就不错，即使是外企进入中国也有变味的， 如果老大们支持质量推进，那你就有坚持的理由，如果老大们只是应付事，那你就自己选择吧

2012-06-09 23:05

任何事物都有其存在的理由 在你来之前他就这样，只能说明大家都心知肚明，在主管这个职位，你所能做的事情其实就那么有点，有些时候是无法改变某些事情的。 建议你重新划分一下分工，人头够的话，就维持吧，人头不够就申请，方案合理的话都能申请下来的吧。

2012-06-07 09:19

:lol:非常有用 谢谢

2012-07-06 08:31

这个问题就像外来文件控制一样，DCC保留的文件应该也是受控的。

2012-07-22 10:02

reach是一个供应链信息传递，需要下游供应商提供证据证明管控物质含量.目前大家一般的做法，都是原材料供应商提供报告（原材料批量做检测），没必要每个中间供应商都去做检测 塑胶件和电镀件应该是最容易出现问题的， 如果出口欧盟，建议找一个检测机构或者是代理机构...

2012-07-20 16:42

注: 攻丝螺纹测量值在最大值和1/2 pitch之间 最大值：电镀前用“API”环规测试值 制程: 1、以螺纹口外加0.5毫米机攻沉孔和初加工螺纹 2、热处理到600℃ 3、机攻螺纹 热处理后在螺纹根半径，用一个“X”打上HEX标识。

2012-05-04 11:31

关键是环境，没有一个好的语境，就像高中大学一样，还是不会用，只能是书面提高一些，多找机会说出来提高能快一点吧

2012-05-04 12:19

好帖子， 学习一下 :lol:

2012-04-19 08:43

小公司体现的就是灵活机动效率，建立体系也是为更好的为提升公司价值，因此建立体系应该根据公司的现有情况，规范相关的流程和操作过程。不要去罗列太多的流程框框，要不就失去了原先的意义。 如果自己对体系有了解的话，建议前期直接自己来操作，再找认证外审。 如果公...

2012-04-01 10:07

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-04-03 19:00

思考问题的角度不同， 工程师主要涉及到的是技术，其次是管理沟通人际关系， 而到经理总经理，更过的是管理沟通人际关系，其次是技术 工程师关注的是点层面，更关注的是细节； 经理需要做的到是面/体的层面，更关注的是流程。 个人想法，期望大家能够给出更多的建...

2012-03-15 08:45

这个最好是在产品开发的时候来做， 端子、塑胶件和线材一般的都会有厂家代码，如果出现问题的话，供应商也不想背黑锅； 如果没有的话，对于端子/塑胶件，可以在模具的冲子/镶件上加上字母或者数字，自己定义厂家就行；组装后一般就看不到了。 线材，一般都有喷码（厂家...

2012-03-14 12:26

这个最好是在产品开发的时候来做， 端子、塑胶件和线材一般的都会有厂家代码，如果出现问题的话，供应商也不想背黑锅； 如果没有的话，对于端子/塑胶件，可以在模具的冲子/镶件上加上字母或者数字，自己定义厂家就行；组装后一般就看不到了。 线材，一般都有喷码（厂家...

2012-03-14 12:27

这个最好是在产品开发的时候来做， 端子、塑胶件和线材一般的都会有厂家代码，如果出现问题的话，供应商也不想背黑锅； 如果没有的话，对于端子/塑胶件，可以在模具的冲子/镶件上加上字母或者数字，自己定义厂家就行；组装后一般就看不到了。 线材，一般都有喷码（厂家...

2012-03-14 12:35

关键是客户产品的外观标准，一般产品没有人去用量具测量深度（除非很大的坑），对与宽度和长度可以做一下规定，需要和客户沟通的； 可以反向思维一下： 1、客户后续工序还要表面处理的话，标准是不是有必要放松一下； 2、分清主要次面，保护主要面； 3、加工工序有...

2012-02-29 11:21

检验指导书还是要有的，是把一系列或者类似的做一份总的WI，体现的是一个检验流程层面； 检验记录可以根据不同产品系列单独做一份，体现的是过程检测记录层面； 在检验记录中， 详细每种产品的检测方法、量具、公差（关键尺寸），这种是对于稳定批量的产品； 对于首...

2012-02-29 11:07

楼主辛苦 分享一份 ishiwho@163.com

2012-03-01 11:21

楼主辛苦 分享一份 ishiwho@163.com

2012-03-01 11:17

product manager，应该类似于project manager，产品经理或者项目经理，产品项目客户沟通，产品项目策划和制造协调。

2012-02-17 16:17

只能说面子工程，只要是5个一组做出来就是，没有多大的意义； 以前做过连接器的CPK，对于批量的每月搜集一次，做一下分析。

2012-02-17 16:23