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isobetty(UID:418996) 新手上路

体系、品质管理

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发我一份吧,楼主,1281521519@qq.com 多谢!

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我也是体系专员,现在也兼管着5S,一个字累,两个字好累。 5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去 我希望5S能成为企业文化的一部分,自然延续 。由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,...

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应该说是没有推行ISO体系管理的,按照ISO体系系统的管理。 比如从接订单到出货的所有流程管理一下。 然后产品从进料到入库,到车间的物料批次管理,到IPQC到FQC,到最后OQC出货检验。 了解一下客户的要求,再统计以往的客诉或客退情况。

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看民营企业的规模,生产人员和品管人员是有比例分配的, 就说IPQC吧,员工能自检没错,可是员工不可能那么自觉,所以现场必须要配置巡检人员监督,巡检必须要确认产品的首件是否OK,1-2小时必须巡检发现问题,不能等到包装好了让QA发现吧. 不管如何是必须要有IQ...

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我觉的还是管理方法最重要,不管是人还是事,对人要有方法沟通,对事要制作有效的方法来管理,要不很累的。

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发我一份吧,楼主,1281521519@qq.com 多谢!

2015-01-13 11:35

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我也是体系专员,现在也兼管着5S,一个字累,两个字好累。 5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去 我希望5S能成为企业文化的一部分,自然延续 。由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,...

2015-01-13 11:30

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应该说是没有推行ISO体系管理的,按照ISO体系系统的管理。 比如从接订单到出货的所有流程管理一下。 然后产品从进料到入库,到车间的物料批次管理,到IPQC到FQC,到最后OQC出货检验。 了解一下客户的要求,再统计以往的客诉或客退情况。

2015-01-13 11:16

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看民营企业的规模,生产人员和品管人员是有比例分配的, 就说IPQC吧,员工能自检没错,可是员工不可能那么自觉,所以现场必须要配置巡检人员监督,巡检必须要确认产品的首件是否OK,1-2小时必须巡检发现问题,不能等到包装好了让QA发现吧. 不管如何是必须要有IQ...

2014-10-22 09:10

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我觉的还是管理方法最重要,不管是人还是事,对人要有方法沟通,对事要制作有效的方法来管理,要不很累的。

2014-03-07 10:07

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基本条款已经出来了,只不过为了适应时代的需要,还是需要完善的。

2013-12-24 11:08

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退休也太早了吧,不过要好好想想40岁以后,好好考虑一下工作压力和健康问题,健康才是财富。一生不只是就想着挣钱,健康和快乐才是最终目标。我想40岁以后工作节奏可以放慢了,有足够的钱和时间跟家人或朋友们去做自己喜欢做的事或旅行,不要总是为了钱而工作。

2013-12-17 08:42

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我们公司是GP供应商,每个部品都有MSDS和ICP报告,属于外来文件,发放到IQC和环境管理、仓库等单位。

2013-12-13 13:29

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一个是对内,一个是对外。相同点都是品质管理。

2013-12-11 11:22

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这么高的费用,你也不评估下她们的教育成功的成果就答应了,根本就不了解,还交了那么多钱,几千元也就多了,还上万的钱呀。如果真想退回还是可以找律师咨询一下的,这是诱骗性质。

2013-12-11 08:53

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生產和品質本來就是相互監督的,來料檢驗歸採購管,就好像品質歸生產管理,如何管控品質呀,想放行就放,等於無管理。

2013-12-11 08:50

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她们也是组织架构下的设置人员,肯定是要纳入编写岗位职责,只不过不真接影响产品质量,不会被重点关注,也不会有太多的要求。

2013-11-22 10:46

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学习了,我也为质量目标而头痛着。做体系的人最关注的就是公司的质量目标,每年每月都在统计与达成情况,多数是统计了,但是没有分析是否合理,有何意义,都是形式化,想要行事化还需时间呀。

2013-11-22 09:33

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质量方针不用每年更改呀,质量目标每年更新。 我每年根据前一年度的质量目标达成情况数据统计分析,然后跟各部门研讨制定下一年度的质量目标。

2013-11-14 14:00

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针对产品的重点监管项目(如外观、尺寸、颜色等)作出3个或以上的比较样品,表示可以接受的程度上下限,上限可接受,下限肯定是不能接受了。方便品质管理人员判定。

2013-08-27 11:28

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我和表弟上门要钱,要是人家不给,要报警吗?

2013-06-13 09:05

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你做体系不太熟悉,对品质又不精,要加强学习并去现场了解并深入了,另一个重要的就是要学会做人了,灵活处理相关的事项了,毕竟你是个品质部长,可不是小职员呀,加油!

2013-06-11 10:38

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产品是设计和生产出来的,不是检查出来的,品质管理不是全检呀。

2013-06-11 10:41

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跟客户的品质管理责任人沟通一下,品质标准的要求是什么?最好是经过讨论后针对不良的情况签一些限度样本,这样判定不良品就有标准了,然后回到公司内部培训传达到品质检验管理人员或成员,控制不良率,人工比较麻烦的,不如制作治具也可以试试。一步一步的改善总会好的。

2013-05-02 14:41

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看来现在这社会真是防不胜防呀,曾经我也被骗过,可能是看到我在网上的简历,然后打电话叫我去面试,其实根本不是我要面试的公司,但是我问他的时候,他说是的,去了后才发现不对。如果一个公司一开始就骗人,让人如何信任呀,头也没回的走了,浪费了我的TAXI费和时间。

2013-05-02 15:20

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说真心的,做技术有出息,做质量会将一个人逼疯的,至少做技术永远不会。

2013-05-02 14:51

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外包就是自已公司因设备、场地或人员等的限制,委托给别的公司帮忙加工。 特殊过程跟外包完全不一样,特殊过程就是某个特殊的生产过程,如注塑、焊锡、成型等。

2013-05-02 14:28

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感谢楼主呀,真是及时,现正很需要这分文件。

2013-03-07 11:14

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楼主真是超级粉丝呀,发现你在各个质量群或质量网站都有不错的成绩, 经验和阅历越来越丰富了,加油!!!

2013-03-19 08:10

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不是缺德的公司,其实你如果接到电话了,拿出电话记录再去问一下人事部,不能气冲冲的跑呀,反正来也来了,问清楚再走呀,至少知道结果,不会到现在还不知道到底是公司还是某某缺德的人忽悠了你。

2013-03-04 14:23

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LZ,真以为外国的月亮圆呀,满地有金子捡了呀,要是你在国外能打工,吃得下那份苦和累,那么有这份上进心在国内任何一个公司也能赚不少钱呀。 我有一个亲戚去了日本打工,现在也终于熬过来了,这份辛酸只有他自己更清楚。首先是学会日语,(他半年就学会日语,你能做到半年学...

2013-03-04 14:28

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