ivan_xu(UID:93331) 新手上路

ivan_xjh@hotmail.com 谢谢.

2009-06-19 15:35

只标示有效期也不是很完全，还要标示是什么时候校正的！

2009-01-15 12:11

本来只是路过的,但是一不小心看完了,感觉好象是在形容我似的.V:

2008-08-15 15:31

刚给裙子评完分了,但还是忍不住要再支持下! 实在是太到位了:lol:

2008-06-06 16:09

这个比如太形象了,也深有体会! 不得不顶一下...:lol:

2008-05-21 12:21

这是我第一次完整地看完这么长的帖子. 从中引发出的问题很值得深思!

2008-05-21 13:39

我都看混头了,不过还是要谢谢下楼主!

2008-03-28 15:09

我也经常碰到这种情况,一般情况下是邮件联络给所有担当者,同时CC给其上司,如果是比较重要并且紧急的事情,就召集开会讨论,明确职责,定下计划时间表! 这样下来,基本上都可以顺利的完成!

2008-03-27 10:16

虽然我的电脑用不了(EXECL版本不够),但是还是要感谢下!

2008-03-25 15:40

个人觉得是管理上存在漏洞! 在我们公司(日资),只要是文件规定的,就必须执行. 你可以提意见,但是在技术部门批准之前,按原来的执行!

2008-03-21 13:53

对设计部说,质量是设计出来的; 对制造部说,质量是制造出来的; 对质量部说,质量是检验出来的; 对管理层说,质量是管理出来的.:lol:

2008-04-15 11:19

抽检一般都是用不良率来统计的,全检才使用PPM. 不过不管用什么来统计,关键是要提升品质水准,这才是硬道理!

2008-03-07 12:01

湖北仙桃地. 在龙岗大工业区,SQE. ivan_xjh@hotmail.com

2008-04-15 11:29

我们作质量的人,尽量不要说"好象""也许"之类的语言. 做不做都是有文件规定的,照着执行就行了.:)

2008-04-15 13:12

来这里也快一年了,总的来说感觉还不错,学习到不少. 不过有点迷惑的是,重复的资料比较多,如果这方面能够管理好的话,应该可以更进一步!:)

2008-03-03 14:44

支持楼主. 有好东西,给大家分享是应该地.

2008-01-10 15:00

太多了,不方便下载啊. 楼主还是发一个吧,谢谢了.呵呵 ivan_xjh@hotmail.com

2009-04-10 14:02

楼主是不是在浙江工作啊?看你的图象好象我一个同学.:pp

2008-03-28 14:53

哎,我们老总常说的一句话是:能用就用吧,别搞太多事! 做人地差别咋就这么大呢?

2008-03-03 14:48

占给位置先。谢谢！

2006-07-12 15:21

也请给我一份吧，先谢谢了！ ivan_xjh#hotmail.com

2006-07-12 15:11

看不到下载的东东啊:(

2009-09-01 13:15

果然是高手辈出啊,不过俺还在那山脚下仰望着呢. 正准备向上爬:lol:

2008-03-28 16:14