jackeyshoe(UID:95145) 新手上路

这应该是不那么正规的、中小规模企业发生的事情---刚进的新员工，正好质量碰到紧急事务，先找个人顶上一线的工作：说得好听是一种锻炼，说的不好听是廉价劳动力。新员工是弱势方，没有选择的。

2020-04-17 12:31

[email]jackeyshoe@aliyun.com,tks[/email].

2019-10-28 08:05

增加电镀层厚度嘛。但愿我答得正确。

2015-01-08 13:14

手把手培养---吃饭的时间也不能放过---下了班再深入辅导。

2012-11-16 15:07

求分享，谢谢楼主。 jackeyshoe@yahoo.com.cn

2012-09-12 11:15

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-04-08 09:34

赞一个.楼主是个好主管.

2012-08-25 10:27

你好有才。 不愁找不到愿意开价的老板。

2011-11-08 14:59

权利很大嘛你！ 以后跟你混了。

2011-07-28 16:57

面试过不少的公司，对于薪资个人的感受是：基本上每个设定的岗位的薪资水平都会有基本的区间，因为前提是老板招聘的人力职责是事先设定好的。 所以，我的想法是：与自己的心理价位比较，如果合适就差不多了。

2011-04-27 10:28

我想这应该是楼主的体会，否则不会理解这么深入。 谢谢分享。

2011-04-08 13:29

质量人这次可以大发一笔

2011-04-05 14:19

首先我不是高手，只是操作过TS体系。 作为TS体系工程师，对TS条款熟悉到一定程度是非常必要的，手里有份比较全面切合工厂需要的TS稽核检查表是必须的。拟定一个年度/月度/周稽核计划表也是应该要有的。

2011-03-22 15:24

不锈钢涂装？ :o:o:o 设计者真人才。

2011-03-18 16:44

自己发现自己好浅薄，自我批评下！

2011-03-22 12:52

经验总结的东西支持一下，写得很有道理！

2011-03-15 16:50

干掉日本人，自己当老大！ 钓鱼岛海战的讯号就是你我出人头地的大好日子。

2011-03-05 15:35

这个问题应该要分情况而定了。 不过中阶管理者常常搞得象三明治，被夹在中间并常常有危机感。 应该正确的调整心态，及时的与自己的领导沟通互动，我想是可以排除很多困难的。

2011-03-05 13:35

是不是觉得好得没地方抓了

2011-03-05 15:00

ISO和3C本身是相互独立的系统。 ISO关注整个工厂的质量管理体系的运作，涉及到营业、开发、工程、生产、采购、仓库、设备、人事等环节。而3C认证是产品的强制性认证，关注产品的实现过程。 不过，既然是过程，当然是可以整合在ISO系统中的，也可以是独立的。 ...

2011-02-26 15:55

友情提醒：会不会有追牛角尖的嫌疑啊。 看你怎么理解了吧。

2011-02-26 15:48

我接触过一些公司的技术部门，事实上也未感觉到其职能有太大的技术水平体现。作为品质管理人员，你说没有工程技术的基础作起来相信也会有困难的。 看到楼主经验在流程控制上说的比较多，应该也算是品质工程类的吧，算是同行。 不过如果在专业上有了基础，再转行其实会比较吃...

2011-02-23 12:34

和老板说好，2家都干，上午/下午错开。工资不变

2011-03-03 16:07

对那些配合度尚可的供应商直接提出要求，尽可能在产品的易区分部位按照时间批次性做好不易消除的标示; 剩余的部分公司制程上作好批次识别;难以在产品上作标示（包括产品自身及管理成本考虑）的零件要求供应商及制程作好批号管理的区分卡。 在此基础上对成品设备的组装制程...

2011-02-22 12:42

你目前薪资多少？

2011-02-17 11:17

每个人职业选择会不同，总经理助理和部门经理的位置没有可比性。已经是一方诸侯，重新做起会比较难，并且总经理助理的工作应该会比较的琐碎，心理的落差会比较大吧。 如果新公司是一家成长性非常高的公司，那可以再作考虑。 个人建议，仅供参考。

2011-02-17 10:53