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2013-07-12 jackkacj 回答了问题, Excel函数大全【实例讲解】
2013-07-12 jackkacj 回答了问题, 这样的组织框架合理吗？
2013-07-12 jackkacj 回答了问题, 有这样的每日签到吗？
2013-07-12 jackkacj 回答了问题, 细致化工作需要管理成本高，那究竟需要吗？
2013-07-12 jackkacj 回答了问题, 品保工作就是得罪人的活吗？
这个好东西啊。怎么没人下啊。
组织架构是老板们定的，当时做质量部门放在何处老板们肯定是讨论过，不过公司发展了，业务变了，架构也是需要变的，你可以利用我们QC的工具来分析下目前的架构和你理想中的架构做个比较，选出优选方案，然后提给老板，看看他他们是否采纳。
我也发现了，不知道其怎么实现的，可以透支未来，这里也有“信用卡”
建议通过标准话来规范操作，人都是有惰性的。若没有标准化，那么就会像高空落下的乒乓球一样，最高点就是刚开始的要求，最终停止就是最后的结果。为了能够让乒乓球再次弹起，你就必须给个力，这个力就是标准化。
建议1.发现问题后与车间主任事先沟通。2不仅要发现问题，还要帮助解决问题。否则车间主任就认为你是在找茬。这就是现在很多人都认为质量人员为找茬部门。3成功后不要把功劳全部归功与自己，适当的时候要将功劳转让给车间主任，也不能够全部归功与车间主任，毕竟自己不是无私的...
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