jackshi580239

jackshi580239(UID:528614) 初级会员

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个人建议: 1、与员工宣贯公司的规章制度,制定相应“高压线”,并签字存档,对于触碰高压线的员工一律从严处罚; 2、加强《分层审核》,部门或科室负责人对检验员判定合格或不合格的物料进行分层审核。

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对于某些公差要求非常高的物料测量时需要精度0.5mm卷尺,最近我们买了一把,2000元左右

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两个部门本身就是有利益冲突的,我觉得不见得是坏事。如果大家一团和气,你好,我好,大家好,那总经理就该不高兴了。只要大家目标是一样的就好了

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首先同情楼主,能够体会你此时的感受,我现在的情况几乎与你的一模一样! 我现在稍微想通了一点,也有点思路,供你参考: 1、对技术、工艺部门适当强势,主要针对技术文件的会签。我们的检验文件是由工艺编制的,需要执行部门会签;我在会签时,会对检验项目逐一与检验员核对,...

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作为QE,职能很重要。 我们公司的PQE要处理IQC和PQC反馈的异常,组织专题会议评审并跟踪结果;还要做周、月、半年、年度报表等等。忙死啦

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个人建议: 1、与员工宣贯公司的规章制度,制定相应“高压线”,并签字存档,对于触碰高压线的员工一律从严处罚; 2、加强《分层审核》,部门或科室负责人对检验员判定合格或不合格的物料进行分层审核。

2015-06-15 10:44

1

对于某些公差要求非常高的物料测量时需要精度0.5mm卷尺,最近我们买了一把,2000元左右

2014-09-06 13:05

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两个部门本身就是有利益冲突的,我觉得不见得是坏事。如果大家一团和气,你好,我好,大家好,那总经理就该不高兴了。只要大家目标是一样的就好了

2014-08-22 08:48

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首先同情楼主,能够体会你此时的感受,我现在的情况几乎与你的一模一样! 我现在稍微想通了一点,也有点思路,供你参考: 1、对技术、工艺部门适当强势,主要针对技术文件的会签。我们的检验文件是由工艺编制的,需要执行部门会签;我在会签时,会对检验项目逐一与检验员核对,...

2014-08-18 10:38

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作为QE,职能很重要。 我们公司的PQE要处理IQC和PQC反馈的异常,组织专题会议评审并跟踪结果;还要做周、月、半年、年度报表等等。忙死啦

2014-07-18 12:29

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文件损坏,无法打开?什么意思?

2014-07-04 12:56

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像朱兰、戴明博士的质量手册有点深奥

2014-07-04 12:46

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不到10页吧

2014-07-04 12:44

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加油吧!我也正在经历这个过程

2014-07-04 12:28

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就是点检表吗?

2014-07-04 11:38

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下道工序是上道工序的客户可以理解,员工是总经理的客户有点扯犊子了

2014-07-04 11:33

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没做过,只是做过环保部门检查、外审之类的

2014-07-04 11:31

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麻烦发我一份,谢谢!sww@sieyuan.com

2014-05-15 12:19

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吃力不讨好,技术部门责备监督不力,生产部门责备产品没检好

2014-02-28 18:59

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我也很想知道,等答案

2013-10-19 16:58

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我也赞成资源共享一下。呵呵

2013-09-27 12:27

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LZ,应该是比较好学上进的。中级中级质量工程师难吗?

2013-08-14 12:14

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我们公司跟你表述的一样,我们SQE归采购部,做的事情有80%是质量部的,我觉得应该归采购部,除了采购部没有任何一个部门可以罚供应商的钱? 我也想听听坛子里的前辈的意见

2013-05-30 18:58

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检验员一般中专以上,工程师需大专以上,质量工程师需持工程师质量初级、中级证

2013-05-30 19:30

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我们公司是这样:1、过程检验科(检验员、质量工程师)2、进料检验科3、品保科:完善公司体系文件4、试验科:保证各个产品性能满足客户需求。

2013-05-26 15:33

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我们公司也明确规定不让私下打听薪资,但下面怎么可能不议论呢?看开点,没啥大不了!

2013-05-26 15:30

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我08年来这家公司,开始是一名二次检验员(干了2年),后到试验站做试验3年(试验工程师),现在过程任科长(两个组:一组管过程生产;另一组管进料),论检验技能确实不如他们

2013-05-25 12:40

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我们公司也使用的NOTES,但是我觉得效果不如原先纸档的效果好

2013-06-03 15:49

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