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jacktang666(UID:54597) 新手上路

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适当放权是比较合理的作法,在此之前设立好职责与权力的范围圈子,在范围圈子里的活动是需要上级鼓励和支持的,但超出的,就严正你的立场,不必太过于考虑老资格与员工的问题,这应该也是做人做事的基本原则吧。

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建议多沟通多了解,明白真正原因后有目的性的引导,化解偏激行为。作为主管沟通能力会比较重要。

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跪求!正在考虚购买呢,太谢谢了!jacktang666@163.com

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大虾,传我一份吧,非常感谢~~375855401@qq.com

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没有最好的品质工具,只有最适合的品质工具;同样的道理,没有最好的方法,只有最适合的方法。 不同的人有不同的管理风格。

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