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jackwcn(UID:46652) 新手上路

八年极品,无怨无悔.

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LZ:投诉问题越多,你更有机会和权利去体现你的价值呀,不要气馁,整理好心态.新的转机就要来了.

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ISO:你为什么可以用钱购买?

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没什么大不了,有助生产部员工的品质意识提高及全员参与性.不过工资要与作业员有区别.

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台资的可恶,美资的可怕,国企的可忧.都被你说了个透.精---------典!

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LZ:投诉问题越多,你更有机会和权利去体现你的价值呀,不要气馁,整理好心态.新的转机就要来了.

2007-04-08 11:47

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ISO:你为什么可以用钱购买?

2007-03-21 23:02

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没什么大不了,有助生产部员工的品质意识提高及全员参与性.不过工资要与作业员有区别.

2007-03-05 20:30

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台资的可恶,美资的可怕,国企的可忧.都被你说了个透.精---------典!

2007-03-12 22:04

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谢谢MAIL到JXHYT#163.COM 不胜感激!

2007-01-03 23:43

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是这六年之内结的吗?是我就给你批了.:lol: :oo

2006-12-09 23:15

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不过以后得更加努力工作.:)

2006-12-09 23:17

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" 现在内审不能再有严重不合格项了,外审都通过这么多次了.再有就不正常了."这就是我们的内审员的审核准则.

2006-12-09 20:44

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可是我们的品管主管就好像是一个IQC,只管来料,且老出问题.于是养成一个习惯:来料问题则PASS,久之则过程控制问题PASS,生产人为不良也PASS,QA的原则不能执行.这样的垃圾主管真是伤了搞品质人的心.请高手指教,用何对策?

2006-08-18 20:28

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但是对于一个没有品质责任的人做主管来说,这样的模式就应该是有敝端,品质没有一点权威,要么换模式,要么换人.你们说对不对?

2006-08-20 22:33

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在使用时能对人体造成一定危害或安全的缺陷.

2006-08-10 20:46

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还可以参照用吧

2006-04-26 22:55

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一个企业是否成功,看是企业家领导还是小商品经济老板主导. 企业家定会强势品管,树立品牌 而小商品老板则会鼠目寸光,用配合来搪塞. 当然作品管的也定要严以律己,有原则处理问题.

2006-02-14 22:17

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:lol:,真还不错, 谢谢了

2006-08-10 20:40

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太好了呀,你真是无铅之神!

2007-05-06 16:32

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