jackykuo(UID:575619) 初级会员
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第一，你一定在一个小厂工作； 第二，老板不太重视品质； 第三，品质没有产出，一般小厂不重视很正常，但要解决根本，是不是客诉太多，那就搞掂客诉。
2020-03-21 10:05
真的，这个论坛 越来越少人看了。回复就18年截止了。
2020-03-21 10:00
这么简单的几件事都做不好，还抱怨？
2020-03-20 16:02
现在很少更新了，随着经济的不景气 ，品质这块也越来越不重视，很多公司基本上都没有品保 了。品保的地位也越来越低下了。很多公司搬来搬去也不会通知什么PCN，ECN了。越来越难喽
2020-03-20 15:59
3 up chart, ILRR，ＳＶＬＲＲ ,QPA ,QSA,HSF EICC, MQR ,QBR 。ETC，没有理由 做SQE 不知道自己的绩效在哪里？
2020-03-20 11:57
在500强做SQE 10年，然后在另一家小公司品质经理已经5年。总结，做品保没啥用，最好还是做业务采购之类。
2020-03-20 11:55
个人认为严格按checklist 稽核，不完整的提出叫供应商改善， 时间可以给，一个月，两个月，甚至更久， 关键只是要针对不同的材料制定不同的checklist 并且 适合于供应商的checklist,
2016-06-01 11:49
其实个人认为，不管企业的性质是什么，只要遵循两点： 1，完全按ISO9000与TS16949 要求操作、 2，不管供应商的级别是怎样， A,按QCDST要求为主线 B,没有一蹴而就的方法，持续的培训与教育训练
2016-06-01 11:46
1，建立处罚条例， 2，每周提供周报 3，不定期稽核 4，有能力就回厂100全检 5，驻厂人QA
2016-06-01 11:37
update the issues in the factory and morniting them continuously,then you boss will come around
2016-05-13 14:02
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