jackyson(UID:67926) 新手上路

看你喜欢求稳还是喜欢挑战，如果喜欢挑战，去内资吧！里面环境错综复杂~

2011-06-28 11:25

问题很简单，叫检验员干活的人应该是大领导级的，肯定要求他们这么做，然后再加以小惠肯定乐不思蜀的！

2011-06-28 12:02

其实公司这么做无非为了使整套体系文件保持一致性，我个人觉得做个类似说明就可以了！比如为了配合D版手册和程序文件，特将三层文件更改版本号至D版，只要经过合理文件管理程序应该是可以的吧！

2011-06-28 11:22

说的太好了！做了领导之后确实要努力培养自己的团队，将本团队的综合素质提高！{V

2011-06-28 11:29

祝福楼主顺利通过，兼职也未尝不是一个办法，当然是你能从你所从事的工作解放出来 ！

2011-06-08 09:35

这个不是我写的，我正好在论坛看到，借用下啊！

2011-07-07 12:45

呵呵，刚刚在论坛看到类似的文章，您可以参考！ http://www.6sq.net/thread-241946-1-1.html

2011-06-28 11:52

综合这种情况还是要具体问题具体分析，不过比较赞同三楼的说法。如果不是大问题，没有必要让顾客得知，牵扯到顾客交期和顾客利益应该让顾客知情，双方共同来确定。对于这种推诿的现象，应该在企业内部形成一个可以执行的程序，而不是随便的推诿！

2011-03-26 10:15

我认为做品质的刚上任就给出一大堆规定，可能不符合实际！想要做好品质必须要符合企业情况，因此需要去了解企业的现状！

2011-03-26 10:39

人多人少，确实要看部门职责和人员定位，如果纯粹是为了体系而生的，一个人足够了，毕竟每个公司都有承担检验角色的人员，只是分布形式可能不同。因此对于6%这个说法，我个人认为很多公司还能达到这个要求的 ！

2011-03-26 10:24

内容比较多，未曾细看,稍后作补，这里仅根据343的比率做个人看法: 1、30%产品设计和工艺设计 产品设计和工艺设计我觉得应该参考客户需求，以往同类型产品的客诉等方面，我所从事过的公司也大都存在这个问题，一个是设计人员只在办公室很少去跟踪设计过程的样品，对...

2011-06-28 11:45

恩，终于好了，莫非是黑色三分钟？

2011-02-25 16:49

发帖子也是白发，因为之后的内容一点都看不到，希望版版能以帖子标题的形式给出处理答案！在此表示感谢了！

2011-02-25 16:38

自己发帖的内容也看不见？到底是什么原因呢？

2011-02-25 16:27

这个我问题我觉得应该辩证的来看待吧，应该可以把审核结束-审核报告完成后视为结束。观点是：一个需要长期的改善的纠正预防措施出来，需要等大半年，难道等半年后再结束吗？

2011-02-25 16:56

奇怪了，为什么我看不了帖子里面的内容呢？

2011-02-25 16:20

好东西，可惜目前金额不够，还要多来论坛啊！

2011-06-08 08:59

我觉得楼主反应的问题应该是全检和抽检的风险问题，IQC对产品进行抽检采用批次合格判别，而生产部门则是对来料的全数使用，肯定就会发生一些不良品（当然也不排除生产做坏了，为了不被扣奖金而故意为之的）。因此针对这种情况，还是双方协商一个标准，如果确实是供应商的不良品...

2011-03-26 10:30

高质量,砟一看好象是浪费企业的成本，很多的人力物力等的投入!但是这些是表面,质量是设计出来的，这些完全可以在设计的时候控制好，开发成本或项目成本我想一般企业都是以项目的形式体现,这样的话，你已经付出了!这个成本相对已经固定,所以你完全可以要求设计人员在设计开发...

2007-09-28 13:31

我怎么看不到四步的内容呢？奇怪，莫非我的系统出问题了，还是权限的问题？

2011-03-26 10:18

供应商管理，管的是供应商，我比较赞同这种说法。供应商可以分免检、抽检、全检等IQC进行管控，至于问题还是看情况来要求改正还是协同改正！

2011-03-26 10:20