jaglong(UID:38974) 新手上路
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呵呵，好像看不到下载链接？
2010-01-11 12:50
先学习下，很多客户都要，也有check list, 但具体的推导呢？
2009-12-21 15:50
ruguo shi qu tao de hua, hehe, jiushi hao ziliaoa !
2010-01-11 11:44
呵呵，重新看了一遍，确实是下载了。 谢谢哦。
2009-04-29 14:50
打开链接之后是要求登陆的，是否是登陆后下载阿？我怎么下载。谢谢
2009-04-28 14:02
我终于能下载了。但是好像没看到培训资料，是不是太多了。呵呵
2009-04-29 14:49
zhendehenshiyongse.
2010-01-11 12:48
下载啦，学习啦，争取天天向上啦。
2010-06-12 15:58
不管是技术的还是操作的，都属于三阶指导书。 技术的也只是工艺性的。
2009-04-29 14:56
学习ing, 看来还是要多多学习啊
2009-12-21 15:52
很多人认为沟通的问题，那么就沟通来说，出在哪了呢？ 是报告没有表达清楚，领导理解偏向？
2008-04-15 11:54
好啊，学习总比无聊强！！！
2009-12-21 16:00
lz zhenhao, xieixe fenxiang
2008-09-22 14:00
一定要顶一把！！！这个资料好啊！！！！！！
2008-08-27 14:54
流程图作的真好，佩服。。。
2006-06-23 13:59
董事长管加薪与否？总经理不同意就意味over，赶紧找下家吧。
2006-06-23 14:07
楼主真是性情中人。 终于释放出来，好过憋在心里。 思考固然重要，放飞自己才是真的洒脱！
2006-04-05 17:08
呵呵，你现在还好，至少年终奖已经拿了，我辞的时候，年终奖是一个多么大的蛋糕。我还是放弃了。 我当时的心情肯定比你还。。。呢！ 祝你有个新的开始，像我一样！
2006-02-13 16:09
haixing, keyikankan
2006-02-13 16:29
谢谢提供，之前一直找相关的网站，今天终于不负我了。
2006-02-13 12:58
楼上已经说明白了，此文件一般也是三阶，可以根据需要更改吗。
2006-02-13 13:38
好像没有呢？ 我的邮箱jaglong0425#126.com，谢谢发给我最好了！
2006-01-26 16:54
好像作质量的，都对别人的5s关心，而忽略了自己的。 看来我的办公桌也该理理了，不然作质量的又来说我了。
2006-01-26 16:50
mine: jaglong#hotmail.com.
2006-02-13 13:40
审核员审核时说不是因为条款而查的，根据客户导向的原则来看的，也没有查的很仔细，总是和公司自身的相关。不一定的。
2006-01-26 13:02
教育和训练并重！！
2006-01-25 11:19
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