jameshoke(UID:402794) 新手上路

TT和CT TT是如楼主所说的23s的计算 CT是周期时间 以薯条为例，一次可以加工十份薯条，那么只要他的CT在230s就可以满足TT的需求 那么对于麦当劳这样的波峰式的模式，它不能以23s为TT，因为这样会导致峰时满足不了顾客，谷时浪费，它的（CT/...

2010-10-21 08:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3309821&ptid=253007[/b] [list=1] [*]精益生产知识培训，让各部门安排人员参加精益生产培训，让大家大致了解什...

2010-10-13 16:33

你们仅仅是想做一个Lean的项目呢，还是公司层面要全面推行Lean，这两个不一样的 而且也要知道你们公司目前的情况 因为只有知道需求才能给出方案，对吧，Lean呢，只是一个知识，一个系统，但是每一家公司怎么开始实施实际是不一样的

2010-10-13 12:03

想先了解一下你们公司目前的基础状况（IE方面，Lean方面等），再次想了解一下你们对Lean的渴望程度，也就是说你们是从哪一层开始决定要做，想达到什么样的目标，如UPPH提升多少，单位成本降低多少，生产力/生产效率提升多少等 把这些信息说出来大家可以一起来分...

2010-10-13 11:55

楼主是不是把需要清洁的范围，工作场所的环境情况（人员工具，人员穿着，人员是否走动等，材料包装，运输状况，机器状况），加工基本工艺 虽然对于你说的行业可能不是太清楚，但是有可能在一些其他方面（工具手法）给你一些建议

2010-10-07 10:59

正好也在学回归分析，解答学习下

2010-10-07 11:13

哪位能用一个例子来解释一下回归分析，谢谢啊

2010-10-07 10:17

拟合程度高 那么怎么判断拟合程度的高低呢，谢谢啊

2010-10-07 08:29

一个跨越，祝福你工作顺利

2010-10-06 16:55

延续此话题，谈一下精益生产工具当中的标准作业 标准作业： 为什么要标准化？ 代表最好的、最容易的和最安全的方法 提供了一种衡量绩效的手段 表现出因果之间的联系 标准作业定义：是以较少的工时，生产出高品质的产品的一种工作手法 是将作业人员、作业...

2010-10-11 09:07

也真诚的希望听一下“建设性”的知识 但是就是这个大道理，在很多企业很多行业都给忽略掉了

2010-10-08 08:23

是你说的很对，不过现在很多企业，很多行业都没有确切的标准 虽然有作业标准书，但是使用作业标准书很多都不标准

2010-10-06 16:48

这个和公司有很大关系，有些公司是做不完的项目，一个接一个 所以还是要看看是不是自己能在公司中做一些项目做例子，一方面对公司有益，一方面对自己也有用（考证，晋升）不过这个需要看公司怎么想了

2010-10-07 12:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3281285&ptid=250628[/b] 备战黑带？Lean黑带吗

2010-10-13 12:18

你看一下控制成本的100种方法 里面有提到你要从成本的角度考量质量和成本的关系 比如你提高1%的质量会影响多少产量，会增加多少成本，这样对企业才是有效的

2010-10-06 16:54

一直在学习英语，但是总是效果不理想

2010-10-06 16:40

两点建议： 第一点：标准化作业 第二点：防呆，设计一些工具或者流程，使作业员作业时不可能发生错误，对于防呆方面可以看一下资料 或者你把你们的工序说的详细一点，我来看看能否有一些建议

2010-10-06 16:42

是的，楼主的问题在很多Supporting部门可能都会存在，因为很多部门没有实际的产出，或者说只是在对其他部门进行数据的收集整理，绘制出报告而已，这个又不能仅仅从工作的认真程度上来衡量 也想知道大家都哪些好的办法

2010-10-06 15:01

所以这个时候需要有精益成本的概念，大家都以标准成本为依据，合力降低固定成本与变动成本，那么大家的最终利益就会一致了，毕竟每个部门都有各自的KPI，KPI不尽相同，所以公司要引入标准成本的概念，每个部门都参与到标准成本中去

2010-10-07 12:01

精益生产的实施贵在领导，坚持，努力 高层的支持，中层的坚持，普通员工的努力和理解

2010-10-07 11:59

价值流程图最好有全公司的，然后再细化给各个Function，这样才不会导致各个Function在做的时候偏离 所以在一个公司内，价值流程图应该只有一个指导性的，其他的都是在这个上面的延伸或截取 定期更新价值流程图 不要花太多时间和心思在这个上面，这个是培...

2010-10-29 08:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3331518&ptid=212415[/b] 一家之言，还请大家指正，一起讨论下

2010-10-29 08:38

1, 你做过价值流图吗? 做了几年了（第一次做全公司的时候，用了两个月时间） 2, 价值流图给你的触发是什么? 当初感觉很强大，现在越来越觉得华而不实 3, 你在推行中从价值流图中获益了多少 价值流程图不存在获益，因为它不是一个直接的改善工具 ...

2010-10-29 08:38

请问境界三和境界六的区别是什么呢 另外我觉得用电脑中的磁盘碎片整理的图形解释如何做SMED也不错的 境界一: No concept of Quick Changeover 没有快速换模观念 境界二 : Single Minutes Exchang...

2010-10-06 13:59

楼主写的很不错，分析了精益生产的精神，学习，交流

2010-10-07 11:07

从标准安全库存做起，然后再朝零库存努力 零库存永远都是个目标 降低库存方面可以参考：VMI，JIT供货（供应商，工厂内库房，工厂内生产），计划均衡化，无需求不生产等方式方法，

2010-10-07 11:57