jan106(UID:433836) 新手上路

要做好都不容易！！

2012-12-16 18:50

先做呗，看看具体有多少工作量，太多提出申请加人

2012-12-16 18:38

牛人一个，值得学习！！

2012-12-15 15:18

多练练，脸皮厚了，就不怯场了

2012-12-15 15:04

我和你碰到的情况类似，我的领导也说我不适合做质量工程师，说太老实了，要被人欺负，准备调离现在的岗位。但是我入了质量这行，我觉得质量意识和质量管理，在任何岗位都能用上，所以我也不放弃。

2012-12-14 17:46

对啊，公司招你来是解决问题的，不是来学习的

2012-10-30 18:55

这样也太不正式了吧，在怎么部门领导要知道，而且要确定罚多少，还要人事盖章确认

2012-09-29 16:25

技术--品质--技术，我觉得技术人员是非常厉害的

2012-09-29 16:32

俺们公司中秋那天搞部门活动

2012-09-29 16:09

我们公司也有两个人是有工程师转成部门经理的，现在我们还是喜欢叫他们姓+工。还有的经理就直接叫他们的英文名字呢，我觉得外企应该多半都是叫英文名吧！

2012-09-29 16:12

典型的私营企业管理模式

2012-09-29 16:30

问一下还有没有问题了，没有了就挂电话了吧

2012-09-27 14:37

自己心里要有杆称，有个赔偿底线

2012-09-27 13:42

我已经在公司做了7年半了，原先是在化学实验室做，比较简单，只是安排要做什么，然后去做，没有什么异常的事情需要处理，也和别的部门联系的很少，就这样做了六年；现在到质量部门，异常的事情太多了，接触的人也多了，一时间没有能理出头绪来，被领导质疑办事能力，哎悲惨中~~...

2012-09-27 12:49

品质部没有退货目标吗？达到了多少，好出纠正预防措施了

2012-09-26 15:55

我们公司也是通过业务部和客户联系的，业务部解决不了，自然会要客户咨询质量部的人。基本信息不清楚怎么分析原因啊

2012-09-29 16:04

太牛逼了，佩服！佩服！

2012-09-27 15:40

首先应对另三批进行确认： 1,核对相关信息，如生产日期，批号，使用原材料都是一样的，直接退货。 2,信息不一致，进行加严抽检。 3,无法抽检得出，进行试生产。 再次，如接收了，生产时进行跟踪使用情况，如发现同样地不合格，马上进行处理。

2012-09-26 15:20

在这个论坛里都是朋友了，你看大家都在帮你想办法啊。倾诉不一定要面谈，或者打电话，也可以把他写出来，大家一起想办法

2012-09-20 11:47

哎，悲哀啊:(:(:(:(:(

2012-09-17 11:20

人家是一流，二流的自己用，三流的外销；我们是一流，二流的外流，三流的自己用

2012-09-17 11:40

进入质量一年3个月，觉得质量要学的东西很多，要做好不容易。我觉得做其他岗位如果知道一些质量管理知识是很有帮助的

2012-09-11 12:48

排优先顺序，把紧急的先做了

2012-09-05 12:26

在一个公司呆久了，人也被公司的环境给同化了。我们公司前几年是外企，现在是香港企业，企业文化变了，一下子还适应不过来呢

2012-09-05 12:39

lz 太厉害了，我一个啥证也没有，以后要多学习了

2012-09-05 08:45

细节标准化容易点，勇于创新突破现有瓶颈就比较难了

2012-09-04 14:12