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2013-07-12 janiebaby 回答了问题, 这种情况应该如何做供应商的现场审核
2013-07-12 janiebaby 回答了问题, 【分享】1元钱创业到5000万的方法，不要说不可能！
2013-07-12 janiebaby 回答了问题, 当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？
2013-07-12 janiebaby 回答了问题, 对供应商如何软硬兼施
我怎么感觉就是在说我们公司啊，美资企业，民营企业的制度和文化
我现在的操作方式是： 1、审核还是要做的，问题一一列出来，一定要有确凿的证据，甚至是附带照片的，要将供应商的状况告诉相关部门的领导，他们不能推动的，那就请他们理解； 2、质量问题定期汇总，定期发送；时不时的提醒一下； 3、不理你的供应商也看你联系的人是谁...
讨厌忽悠………………
我是不信，有什么问题你让老板签字他是会签的 一般程序是应该是这样的，员工写不合格通知书，管理人员或课长负责处置意见，但当发生重大问题，管理人员或课长不能决定的时候，就要请示老板，老板指示可以放行，但是你能将不合格通知书拿给老板，让他签处置意见吗？有几个老板会...
我们也有这样的供应商，我们是这样做的： 平时的不良第一次发送给负责人，同样的情况发生第二次抄送给他的领导，第三次的时候抄送给他的主管。有时候他会根据你发送的人员的级别不同处理事情的态度不同的，虽然他的领导没有说什么；有时候他的领导也会参与解决；一般我们不会轻...
1484 次浏览 • 2 个关注 • 2015-07-22
1941 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
5029 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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