jasmine_zhy(UID:399412) (VIP)

这是TS的五大核心工具，首先你要知道这五个工具的干什么的，即目的；其次，五大工具的基本形式和一些简单概念你要了解；最后，最起码你要会用啊。 AQL是检验的一个基本概念啊。

2012-07-19 09:31

不从根原因着手，一是纠正不彻底，二是改善成本较高

2012-06-27 14:58

不管则样，我认为和审核老师吵架是不对的，呵呵，所以每次审核前我都强调态度问题

2012-06-27 14:50

跟生产过程相关的设备、检测设备的维护保养，状态，过程方法的控制和有效性，不合格品的控制，人员的培训，上岗等

2012-06-27 14:55

说的非常好，我最近经常在思考这个问题，富人都不是打工的

2010-12-17 13:19

受益匪浅，知道自己问题出在哪了，谢谢分享

2010-12-17 13:21

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3393525&ptid=258751[/b] 学习了，非常有道理

2010-12-10 08:13

本着双赢的出发点，更要考虑公司的现状，不能脱离实际，强硬不强硬有很多因素影响

2010-12-17 13:32

没有标准的模版，个人认为按照APQP手册中的过程及要求，并根据实际情况策划整个过程就好了

2010-11-18 08:08

FMEA是一个预防系统，它的主要作用是在以后的设计，过程中起到预防作用，如果失效模式能考虑的全面就更好了，当然也要结合公司的实际情况

2010-11-17 16:45

老员工执行力不够，说明公司还是老板说了算，制度只是一个架子，只有形式没有实质

2010-11-17 17:01

非常可爱，赞一个，酷毙了，呵呵

2010-11-15 13:31

内审在很多部门的人看来都是多余的，内审的不符合整改更是难上加难

2010-11-12 07:55

管理评审的目的是自我评价建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以及质量方针、质量目标的执行情况，确保提供顾客所需产品生产能力，满足顾客需求，达到顾客满意。虽然很多人认为是多余的，但是在体系的运行过程中管理评审是一定要做的。

2010-11-11 08:27

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3348791&ptid=255719[/b] 赞同，整个报告就是一份没有任何意义但又不得不做的文件，就是将各个部门的资料汇总一番，分析，评...

2010-11-11 08:20

谢谢搂主分享，很有用，狠狠的学习了一下，以后要多注意并实践

2010-11-10 13:35

管理的艺术谁都得学，工作需要，家庭也需要

2010-11-12 13:00

我也想听一下高手的点化，如何做好假设检验

2010-11-10 12:47

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3348097&ptid=255678[/b] 说的很好，支持这个观点，质量改进的方面很多

2010-11-10 13:02

真的要想将一只羊培养成一匹狼，这只羊首先要学会披一张狼皮，混在狼群里，切身体会狼的生存方式，并学习实践；同时，它要有随时准备被狼群撕成碎片的勇气。如果做到这两点，相信它一定会成为一只比狼还狼的“狼”

2010-11-10 14:19

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3347547&ptid=255641[/b] 说得很有道理，现实中更多的人大概是累而不忙，看不到结果

2010-11-10 08:01

质量手册是框架文件，是一种指引，源于体系要求；程序文件是具体的指导文件，可以从公司的组织结构将采购、生产、质量、文件控制、培训、管理评审等等过程进行程序化，对实际操作形成指导。这两个文件要相辅相成，不能互相矛盾

2010-11-10 08:23

在内部进行培训可以，帮助大家理解标准，但是做内审必须是有资格的内部审核员

2010-11-11 09:00

不合格品具体怎么处置要看公司的管理流程，不能说单纯的放在那个部门

2010-11-09 17:08

呵呵，工作的事真的不必太认真，太讲原则最后吃亏的是自己

2010-11-09 17:05

如果过程控制不好，那么结果早已注定，品质部要多花点精力控制源头，生产过程质量的策划非常重要

2010-11-10 13:50