jasmine_zhy

jasmine_zhy(UID:399412) (VIP)

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这是TS的五大核心工具,首先你要知道这五个工具的干什么的,即目的;其次,五大工具的基本形式和一些简单概念你要了解;最后,最起码你要会用啊。 AQL是检验的一个基本概念啊。

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不从根原因着手,一是纠正不彻底,二是改善成本较高

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跟生产过程相关的设备、检测设备的维护保养,状态,过程方法的控制和有效性,不合格品的控制,人员的培训,上岗等

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不管则样,我认为和审核老师吵架是不对的,呵呵,所以每次审核前我都强调态度问题

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说的非常好,我最近经常在思考这个问题,富人都不是打工的

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这是TS的五大核心工具,首先你要知道这五个工具的干什么的,即目的;其次,五大工具的基本形式和一些简单概念你要了解;最后,最起码你要会用啊。 AQL是检验的一个基本概念啊。

2012-07-19 09:31

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不从根原因着手,一是纠正不彻底,二是改善成本较高

2012-06-27 14:58

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不管则样,我认为和审核老师吵架是不对的,呵呵,所以每次审核前我都强调态度问题

2012-06-27 14:50

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跟生产过程相关的设备、检测设备的维护保养,状态,过程方法的控制和有效性,不合格品的控制,人员的培训,上岗等

2012-06-27 14:55

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说的非常好,我最近经常在思考这个问题,富人都不是打工的

2010-12-17 13:19

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受益匪浅,知道自己问题出在哪了,谢谢分享

2010-12-17 13:21

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3393525&ptid=258751[/b] 学习了,非常有道理

2010-12-10 08:13

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本着双赢的出发点,更要考虑公司的现状,不能脱离实际,强硬不强硬有很多因素影响

2010-12-17 13:32

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没有标准的模版,个人认为按照APQP手册中的过程及要求,并根据实际情况策划整个过程就好了

2010-11-18 08:08

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FMEA是一个预防系统,它的主要作用是在以后的设计,过程中起到预防作用,如果失效模式能考虑的全面就更好了,当然也要结合公司的实际情况

2010-11-17 16:45

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老员工执行力不够,说明公司还是老板说了算,制度只是一个架子,只有形式没有实质

2010-11-17 17:01

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非常可爱,赞一个,酷毙了,呵呵

2010-11-15 13:31

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内审在很多部门的人看来都是多余的,内审的不符合整改更是难上加难

2010-11-12 07:55

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管理评审的目的是自我评价建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,以及质量方针、质量目标的执行情况,确保提供顾客所需产品生产能力,满足顾客需求,达到顾客满意。虽然很多人认为是多余的,但是在体系的运行过程中管理评审是一定要做的。

2010-11-11 08:27

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3348791&ptid=255719[/b] 赞同,整个报告就是一份没有任何意义但又不得不做的文件,就是将各个部门的资料汇总一番,分析,评...

2010-11-11 08:20

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谢谢搂主分享,很有用,狠狠的学习了一下,以后要多注意并实践

2010-11-10 13:35

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管理的艺术谁都得学,工作需要,家庭也需要

2010-11-12 13:00

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我也想听一下高手的点化,如何做好假设检验

2010-11-10 12:47

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3348097&ptid=255678[/b] 说的很好,支持这个观点,质量改进的方面很多

2010-11-10 13:02

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真的要想将一只羊培养成一匹狼,这只羊首先要学会披一张狼皮,混在狼群里,切身体会狼的生存方式,并学习实践;同时,它要有随时准备被狼群撕成碎片的勇气。如果做到这两点,相信它一定会成为一只比狼还狼的“狼”

2010-11-10 14:19

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3347547&ptid=255641[/b] 说得很有道理,现实中更多的人大概是累而不忙,看不到结果

2010-11-10 08:01

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质量手册是框架文件,是一种指引,源于体系要求;程序文件是具体的指导文件,可以从公司的组织结构将采购、生产、质量、文件控制、培训、管理评审等等过程进行程序化,对实际操作形成指导。这两个文件要相辅相成,不能互相矛盾

2010-11-10 08:23

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在内部进行培训可以,帮助大家理解标准,但是做内审必须是有资格的内部审核员

2010-11-11 09:00

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不合格品具体怎么处置要看公司的管理流程,不能说单纯的放在那个部门

2010-11-09 17:08

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呵呵,工作的事真的不必太认真,太讲原则最后吃亏的是自己

2010-11-09 17:05

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如果过程控制不好,那么结果早已注定,品质部要多花点精力控制源头,生产过程质量的策划非常重要

2010-11-10 13:50

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