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2014-01-12 jason0221 回答了问题, TOC討論
2013-08-21 jason0221 回答了问题, 空降兵的改善该从哪方面入手？
2013-08-21 jason0221 回答了问题, 质量改进工具——约束理论 （TOC）[转载]
2013-08-21 jason0221 回答了问题, [转帖]看了让你终身不后悔的四个人生故事！
2013-08-05 jason0221 回答了问题, 管理变革探索之精益生产之殇
站在巨人肩膀上的理论
改善五步骤： 观变：收集大家的抱怨，通过现况图找到真正的病根，同时观查相关人员的工作方式方法； 顺变：顺应现在大家的行为，看是否可以找到通过现在的行为得到你想要的结果，冲突图中的尊重对方法； 止变：上述方法不行的话，就用冲突图中的尊重自已的行为达到对方的...
TOC是比较符合中国国情的内部与外部改善工具，比LEAN更专注，在今后两年内应该有更多的企业去运用它。
非常深刻，但是有个前提，你的老板必须认同你的方式，并支持你，否则这只会是你的愿景，现在有许多企业的老板是不会这么看的，你的这种方式是标准的五变：观变、顺变、止变、逆变、控变。当你可以做到控变时，你才可以举杯的。
基础管理缺失，这是中国大多数企业的问题，在这样的基础上做精益也好，别的管理内容，最终的结果都是痛苦
没有内容
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