jasonwu526(UID:307278) 新手上路

好冷，算了吧，散了吧

2013-05-11 14:52

第2,3个问题，我同意面试官的看法 2-->以制度管理，Q就是标准，流程 3-->领导主要是协调，分析，判断，过程的监控

2013-04-02 15:17

谢谢楼主分享，挺好的

2013-03-28 10:38

做得挺好的，估计是自己练练，做着玩的，呵呵。

2013-03-07 13:08

欢迎加入~~~~~~~~~~~

2013-03-07 13:11

兄台加油，祝你成功

2013-03-06 13:04

不可以，在你取得大专毕业证那一年开始算5年工作经验，2013年拿到文凭，那就要2018年才能考

2013-03-01 09:30

teamwork很重要，仅靠某个人某个部门是远远不够的

2013-02-28 14:24

corrective/prevent actions report=CAR 欧美叫法 和8D差不多

2013-02-27 18:51

我们公司在北中国区有多个分公司（有生产产品的），也是统一质量、环境管理体系。 手册和程序文件时统一的，程序文件都写几个必要的，方向性的流程。 三阶文件各site分开，各自管理。 如果只是让你一个engineer去主导，可能有些难度，需要上级的全力supp...

2013-02-26 14:46

不懂，过来学习学习

2013-02-26 10:51

CP在不稳定的时候也可以计算，CPK在稳定的时候计算，而且只考虑组内变差，PPK考虑组件变差，一般需要结合起来看

2013-02-26 14:59

谢谢分享，~~~~~~~~~~~~~~~

2013-02-25 22:36

无纸化，我觉得是个趋势。 专人负责，设置修改权限，定期保存，备份就OK。 我们公司所有文件都是无纸化了，对于体系文件时上传到相关的网站，可以追溯。对于非体系文件，比如图纸，检查报表等，都是放在公共盘上，各部门根据需要设置相关的权限，但是我们IT会每天备份，...

2013-02-26 10:47

抵制日货，坚决不买

2013-02-26 15:02

谢谢楼主分享，坛子里需要你这样的人。

2013-02-25 20:41

是不是类似于外包？把QA部门外包给你，让你去搞。

2013-02-26 10:54

对这个行业不太了解，之前我们公司有个质量主管去做这一块的，据说还不错，祝你好运

2013-02-25 22:39

取其精华，去之糟粕

2013-02-28 10:47

可以，我06年本科毕业，10年考的。

2013-02-25 21:52

沟通，教育 我之前质量主管，QC也会和生产部的发生冲突，随时到我这边反应生产的不配合与问题。生产主管也总说我们QC的不对。那时我是以事实说话，但是总是教育QC要站在对方的立场考虑问题，处理问题的方式方法与态度很重要，QC一定要摆正位置，不能像天朝的城管一样，...

2013-02-25 22:52

什么情况，完全不大懂

2013-02-27 20:37

一线员工离职90%以上的原因写的是：回家；然而有90%以上的都是忽悠而已

2013-03-01 15:41

我个人觉得这两种方式各有各的好处。 上级领导很明确的指示，没有十足的理由不要违背，况且领导的指示不无道理。 建议量化一下IPQC的工作量，以及你的人员配备情况，如能执行就按照领导的意思执行，执行有困难再提出。

2013-02-26 14:55

绝对可以

2012-07-21 17:12

迟到就是迟到没有理由，因为有规定 应该以打卡机时间为准，如果上班快了1分，那你下班也早一分钟啊。 但是出于人性化管理，应该是 [list=1] [*]每月有几次小于多长时间的机会，比如三次5分钟 [/*] [/list]2.直接小于5分钟的不算迟到 ...

2011-11-21 11:16