jclwhere(UID:190222) 新手上路

好文，支持一下。尽管很多地方有不同的意见，但都可以引起所有人的反思。这就够了~

2013-02-27 10:27

楼主真是好人啊！感谢至极！

2012-11-21 15:23

和他一起走。和他一起走。和他一起走。

2008-04-14 10:51

可以發一個給我嗎？謝謝！ jclwhere@gmail.com 謝謝！！

2008-03-03 12:41

關於品保部，必須要獨立于其他任何部門，直接向CEO負責。

2008-02-24 16:40

先坐沙發，再批評一下這個架構

2008-02-24 16:18

1）諾大的公司沒有品保部——離譜 2）採購負責SQE——值得商榷 3）市場負責客服——同樣值得商榷 4）市場部沒有營銷，卻負責物流？物流應該是單獨的一個部門，應該涵蓋採購、生産、銷售、倉庫 5）沒有生管部門 6）設計部門居然在生産部？

2008-02-24 16:31

簡單的組裝並不容易控制哦

2008-02-24 17:45

一点也不难。当你的周围都是这样的人时，你就知道了

2008-02-25 21:23

成熟、成功的人，上班不帶私人感情，下班不記工作仇怨 這需要慢慢蛻變

2008-02-24 17:45

不曉得老兄在哪裏工作，小弟在鎮江。我留下msn：jcl_king@hotmail.com 方便的話老兄可否留下聯係方式，以便向您請教。

2008-02-17 13:14

****兩位好，我遇到過幾件怪事也是關於LED燈的。 一、我公司是生産LCM的，我們進貨的是背光模組（一個背光上有四顆LED燈，並聯），我們在檢驗生産的時候，背光四顆LED燈全亮。單獨點背光每一顆LED都亮。可是儅我的LCM出給客戶（手機廠商），進入手機畫面...

2008-02-16 12:38

嚴重懷疑摟主此帖的用意——————炒作？？？？！！！！！！ 此帖表面是作討論，實為借O大師之帖炒作。（純屬個人意見） O大師原貼即可討論，爲何另辟戰場？無非樓主想標新立異，引起重視。此為一 樓主討論之話題“老板需要的是你的双手，更需要你的脑袋啊 ”，除了...

2008-02-21 12:53

關於到底是帶手還是帶腦袋的問題，無所謂對錯。從不同的時期來講、再在不同的國家、進而可能有不同的文化、又可能是不同的公司和不同的老闆等等```````這些都決定着你到底要像孫悟空一樣，隨時變換自己的雙手和腦袋。什麽時候該把雙手伸出來，什麽時候將腦袋縮起來。 老...

2008-02-17 12:50

我的回答：下水井蓋一定是圓的嗎？可是也有方的的啊。

2008-02-01 16:47

老豬深諧職場倫理。猴子不會，沙僧也不會。

2008-01-11 12:36

很感謝這個建議，雖説有系統的風險（抽樣誤差帶來的漏檢風險），但其實IQC的功能就在於將物料不良擋在門外，所以還是會涉及到一個漏檢率的問題。現在問題是：漏檢率該如何計算才是比較適當、比較科學的。 還要涉及到產綫中的物料不良如何來界定異常的部分。 謝謝各位...

2008-01-09 12:45

謝謝！各位拜托給小弟一個意見啊。謝謝！

2008-01-09 17:33

在执行力差，部门间推诿多，推行力度难得的公司，做客服最难。这个时候，劝你不要做TOP3，做好TOP1就很好了！ 说的比做得多，推 TOP N 都 没有用。

2007-11-22 20:38

不管你如何管理供应商来料品质的结果如何,也不管老板愿不愿意更换供应商.你都得持续去做两件事: 1)严格把关,每次都要将不良状况反馈出来.(不管结果如何.) 2)汇集数据.来料品质的数据和因来料品质相关的客诉数据.(最好能够直观的用RMB表示出来。) 接下...

2007-11-21 19:58

在任何地方都是一样：各取所需。当你觉得在这个地方拿不到你想要的东西（金钱是一种，经验也是一种，锻炼也是一种）。那么你就可以离开了。 工作不是在做慈善事业。

2007-11-20 20:04

楼主的三次意识的提升是否就是个人职业生涯的三个里程碑呢？

2007-10-20 22:36

如果

2007-09-20 12:31

刚刚收到系统消息，由于使用粗话，被扣了金币。5555555555555 大家以后要注意不要说粗话哦。

2007-09-18 23:22

是啊。公司与员工都在各取所需，“促进”这个东西是我所需的一种。

2007-09-16 20:34

我这里的生管不会急的,因为它能找到人替他背黑锅.

2007-09-14 22:38