jeff406

jeff406(UID:174157) 新手上路

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肯定要发 毕竟你是现在管理他们的sq,要通知到他们。 不然出了事,他们找谁?

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方式方法只是表面的,小日本轴的精神和大环境才是需要学习的重点

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说起来,我也做了七八年的SQE,现在转做PQE。 做了PQE之后,你才会明白,真正的过程管控是如何运行的。把基础打扎实了,才能更好的去做SQE。 不过,SQE这个东西本来就是个舶来品,虽说一个优秀的SQE可以顶上质量经理,但是不要忘了,那个从技术(干活)的...

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其实,在这行混,有的时候,语言是最重要的

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其实那位你招来的手下,由于长时间从事基础工作,已经丧失了工作的激情,很难产生积极进取的念头。 所以,人到了一定岁数,一定的工作年限,就要考虑升职的事情了 不然,就会麻木掉,或者皮掉,很大程度上

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