jenny_jiang

jenny_jiang(UID:134980) 新手上路

透明的纯粹,
纯粹的透明,
容不下半滴混浊。
别说什么孤芳自赏,
也别说什么独秀一枝,
我有我的价值。

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NDC是取下整数, 如,算出来是4.7,那么ndc向下取整是4,如算出来是5.2,ndc向下取整是5

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与其多次特采,不如签个长期特采。限定供应商在一定时间内给出改善并回复8D. 开100份同样的8D,不如花时间好好研究真正的原因,然后制定相应措施改善

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通过帮助别人,也相当于自己复习了一遍。 不怕教会徒弟没了师傅。当然,授人以鱼不如授人以渔!

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首先,不要先去急着质问员工,而应该协助分析为何产生这样的问题: [list=1] [*]是所有首件人员都这样么? 还是只有这一个员工是这样?[/*] [*]文件是否有定义如何做,怎样做? 是执行力问题还是个人惰性问题?[/*] [*]是管理出问题了?[/*] ...

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应该是把问题尽量控制在源头,也就是内部进料检验前移到供应商出货检验

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NDC是取下整数, 如,算出来是4.7,那么ndc向下取整是4,如算出来是5.2,ndc向下取整是5

2017-05-02 09:22

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与其多次特采,不如签个长期特采。限定供应商在一定时间内给出改善并回复8D. 开100份同样的8D,不如花时间好好研究真正的原因,然后制定相应措施改善

2015-01-23 11:21

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通过帮助别人,也相当于自己复习了一遍。 不怕教会徒弟没了师傅。当然,授人以鱼不如授人以渔!

2015-01-23 10:36

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首先,不要先去急着质问员工,而应该协助分析为何产生这样的问题: [list=1] [*]是所有首件人员都这样么? 还是只有这一个员工是这样?[/*] [*]文件是否有定义如何做,怎样做? 是执行力问题还是个人惰性问题?[/*] [*]是管理出问题了?[/*] ...

2015-01-23 10:33

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应该是把问题尽量控制在源头,也就是内部进料检验前移到供应商出货检验

2014-07-29 21:32

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正在学习精益生产这部分,能不能麻烦发我一份,谢谢 daisy_jiang@aliyun.com

2014-07-23 22:05

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要问我这个问题,估计我也要愣住了 举例说明降低报废率?提高客户满意度?减少成本?。。。。

2012-09-06 22:56

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我的英语也是软肋,在质量这行做了快7年了,还是个工程师~~~~ 哎~~~

2012-04-09 20:34

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我在台企待过,而且还是一个规模很大的台企,老实说,毕业后去那里是挺好的,能学的东西真的很多 个人觉得吧,前几年不要太在意工资,好好学点东西,做熟了出来如果英语好的话去欧美企业,这样应该能够实现你的价值了

2012-04-09 20:31

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因为不知道你们公司生产的是什么产品还是零部件,但大体上应该可以从以下几方面去归纳总结改善: [list=1] [*]从类别上分:功能,包装,外观。。。。 [/*] [*]从产生原因上分:制程,原材料,设计,装配,尺寸。。。 [/*] [/list]然后分别通...

2012-02-29 12:41

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同意~~ 我待过的公司,有一家是老板经常会说质量怎么做的,为什么没发现? 其实台湾公司还是蛮重视质量的,尤其是大公司,基本有完善的一套体系,自上而下,自下而上都是相当重视质量的

2011-11-30 22:22

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我很赞同,其实这个就是明知有缺陷,但还是为了满足交期而将不良出到客户手中 从LZ的意思来看,这个是外观不良,但数量较多,客户不接受。 针对以上,既然特采出货,会有特采的理由,比如外观轻微不良,不影响性能。。。。。 既然知道是不可接受的不良(必然造成客诉)...

2011-09-20 12:37

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针对以上状况,我觉得: [list=1] [*]做过主管的未必不能面试工程师,这个取决于你自己需要什么,是钱,还是学到东西? 又或者自身定位问题 [/*] [*]针对LZ提到的常州体系工程师税前5K,这个在常州属于正常或中等偏上水平,主要取决于什么企业,自身...

2011-09-20 12:47

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本帖最后由 jenny_jiang 于 2011-6-28 14:47 编辑 之前在电子公司的时候,也一直在积累经验并努力学习TS系统及其5大工具,努力想朝automotive行业发展, 尽管认为质量是互通的,但丝毫没有实战经验 ,这对电子专业毕业的我...

2011-06-28 14:39

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加油~~~~~ 时刻做好准备,才能有更多的资本站在更高的舞台

2011-06-28 20:51

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你狠热心,谢谢 虽然知道难度很大,压力很大,但还是很开心能从事这份工作 加油 加油 加油

2011-06-28 17:18

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也不是因为喜欢机械行业 但是一直在电子行业,而且就之前的岗位来说,对自身没有任何发展空间 所以,想朝机械行业发展,给自己一些压力,同时也接触和学习一些新知识

2011-06-28 20:03

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有道理 我的想法也是多到线上看,尽快熟悉产品的流程,工艺的话相对来说会比较难点, 一步一步慢慢来

2011-06-29 08:41

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谢谢 因为我还有一段时间才去新公司 所以,想乘这段时间先学习下,但是有点大海捞针的感觉,所以才需要指点方向

2011-06-29 09:00

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看来质量人 跨行还是蛮大的

2011-06-29 08:41

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踏出去,可以是天堂,也可以是地狱 加油 加油~~~

2011-06-28 14:10

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个人认为,台资的管理还是比较严格的,还是可以学到很多东西的 无论是到什么公司,出发点都是对自己有个更好的提升,LZ加油

2011-06-27 15:12

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我很赞同,会做事也要会做人 当然,如果你会做事又会做人,公司仍然无法满足你的需求,那么,该走的时候还是要走的 如果能力够强,有付出就会有相应的回报

2011-06-09 12:21

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的确如此,所以才会需要探讨,因为有时候理论的东西未必会用在实际上面 其实这个问题做质量的肯定没人都有遇到,就看你采取何种方式去发现,去解决了

2011-06-08 15:57

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谢谢指点,受教了 其实我想说的应该就是特殊异常,我也较喜欢用鱼骨图去将5M1E列出分析, 针对SPC,其实实际应用上面本人还有所欠缺,目前正在阅读SPC第二版,希望能从中学到知识并有实际运用 多谢指点{V

2011-06-08 15:59

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谢谢参与 期望共同进步

2011-06-08 15:56

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