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回复
实践确实是一个不错的方法，拿着现有的SIP去实际体验，也许你就能找到改善点和方法！
2017-03-30 16:59
想要做事肯定要先站稳脚先，先按之前习惯去做，并搜集数据，特别是出现问题时时候的原因分析，提出一些建议给到老板，慢慢地改变现场管理。不过看你的说法，老板并不是太重视质量，推动起来会很困难。
2017-03-30 16:55
那请问，我们应该从哪里开始呢？
2015-10-26 16:04
我认为零缺陷不是概率问题，上面有提到的确实是成本问题，某一工序或生产线做了，其他产品价格在市场上有竞争优势吗？如果有肯定是值得去做的，但确实要真正做到零是不可想象的，只是无限接近！
2015-10-26 15:54
不知道楼主工作多少年了，我工作十几年，在一个岗位上工作三年以上的人大有人在，如果三年就升职的不是没有，毕竟是少数。毕业从技术员起，三年一升，组长，主任，主管，经理，总监，工作十五年有多少人是做总监的？一个公司又有多少个总监？
2015-10-20 22:18
不大象是美资企业，如果是这样，说明老板不重视质量部门。
2015-10-20 22:13
这样的企业我是没有见过，不过有听人说过，现在再是这样的制度怕是很难找到好的员工，免强来做怕也是做跳板的。老板应该三思，最后到底是谁伤害最大。
2015-10-20 22:05
看來我的簡歷也是要改了，比較多字。
2015-10-06 16:35
從生產記錄應該可以的，如果工序沒有生產記錄，肯定就不知道是誰了。
2015-10-06 16:30
體系專員做好了，我覺得可以去試下主管的職位，但在之前必須要做一定的準備工作，否則也沒有機會，樓上說的是，這是兩個不同的崗位，有挑戰才有進步。
2015-10-06 16:27
这个问题我相信在很多企业都会有，并不是老板不想炒她什么的，特别是象我们这种食品企业，这类人还是挺多的，大部分人你能尊重他基本上也没什么的，但也有一些人不识抬举，依老卖老的，而且这样的人公司还不是很想炒她，因为做的时间长，一个是赔的钱挺多，另外就是怕让其他同样工...
2015-09-30 18:22
这确实是个让人头痛的问题，特别是遇支强势的同事是有老资历时就更难了，大家有什么好的招分享下。
2015-09-30 18:03
5S做好了肯定是有用的，先做好前3S，然后就是第四个制度化、标准化，最后达到第五个成为习惯，从而提高员的素养。对提高产品品质和效率还是很有用的。基础性的东西往往是最难做的，特别是近几年企业招工难，为了完成订单往往就把这些方面放松了，甚至于有些企业认为做这些会影...
2014-06-19 17:47
这要看你的图片是什么时候的，如果是检查前的也许真是挺不错的，也许是做样子的，如果是常态那就太厉害了。
2014-06-19 16:41
5S既简单又复杂，她没有特别专业的用语可以说，也没有什么高深的技术可以讲，靠的是日积月累习惯的养成，难就难在坚持，如果上层不重视，做人才什么都是白搭。
2014-06-19 16:13
呵呵,看了很多评论,heyuek说得对,要看老板什么时候说这话的,如果正面临一件质量事故时,只是一味地责怪质量部门而不是在生产过程找到真正原因,这个时候说这话我想老板并不是真正重视质量部门,如果是在平时分工时这样说,那确实说明你的位置非常重要,老板也是很重视.
2013-12-24 11:47
是噢,应该是少了加班费、社保、公积金等费用，加班费少了应该你们工资也会少啊，如果拿的工资也一样多，对赔偿是没有影响的，赔偿是按所有收来计算的，与底薪没有多大关系。
2013-09-02 13:12
我在食品行业做了十三年了.
2013-06-07 11:21
我以为就我们公司有这种事,看来吃回头草的人也挺多,我公司的有吃回头草的人现在还升级了,没什么不好,不过为了避免吃亏,你可以在进去前把你担心先和公司谈好就行了.
2013-06-07 11:17
谢谢你的回复! 物料的周转天数(次数)是根据当月使用物料的金额与库存的金额的一个比值.是对于所有物料或成品来讲的.
2013-06-05 14:47
没有不良品,你去了也不用返工啊!
2013-06-07 11:19
对公司来讲是好事,对生产来讲,如果那人能够胜任其他生产的工作,就产品品质来讲也是好事, 当然对品管部门来讲可能不大好,又需要招人培训啊,但站在品质高度对品质部也是好处的,至少少很多麻烦啊.
2013-05-30 14:24
听楼主的意思,是没有办法了,两个厂一个老板,就等于是一个厂一样啊,如果你们的客户有投诉可能还会改善,如果你们的客户也没有什么投诉的话就改收货标准吧,对于你自己也只有多收集一些数据和证据不要背黑锅就好了.
2013-05-30 14:28
说的没有错，但也不是那么绝对的，这也要看员工本人的做事态度，有些人还是比较好的。 不过怎样说都好，检查还是很必要的。
2013-05-28 15:22
这样的考核不但没有意义,反而会起到反作用.
2013-05-28 15:20
这样做的确是少人化,工人直接走了. 改善也要一个过程,先取平均值好点.
2013-05-28 14:28
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