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生产计划、生产管理、生产改善
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2017-03-30 jfangjun 回答了问题, 从现场质量转项目质量,我怎么样快速入门从工作被动变主动?
2017-03-30 jfangjun 回答了问题, 质量现场管理
2015-10-26 jfangjun 回答了问题, 现场改善基础
2015-10-26 jfangjun 回答了问题, 客户要求将“零缺陷”加入到质量方针中，真不知道如何加？
2015-10-20 jfangjun 回答了问题, 请问在一个公司一个职位上做了三年以上的人有何感觉？
实践确实是一个不错的方法，拿着现有的SIP去实际体验，也许你就能找到改善点和方法！
想要做事肯定要先站稳脚先，先按之前习惯去做，并搜集数据，特别是出现问题时时候的原因分析，提出一些建议给到老板，慢慢地改变现场管理。不过看你的说法，老板并不是太重视质量，推动起来会很困难。
那请问，我们应该从哪里开始呢？
我认为零缺陷不是概率问题，上面有提到的确实是成本问题，某一工序或生产线做了，其他产品价格在市场上有竞争优势吗？如果有肯定是值得去做的，但确实要真正做到零是不可想象的，只是无限接近！
不知道楼主工作多少年了，我工作十几年，在一个岗位上工作三年以上的人大有人在，如果三年就升职的不是没有，毕竟是少数。毕业从技术员起，三年一升，组长，主任，主管，经理，总监，工作十五年有多少人是做总监的？一个公司又有多少个总监？
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