jiangdenghui(UID:460684) 新手上路

没有附件呀

2017-10-12 16:54

cg g gggaaaaaaaa

2014-08-29 23:08

楼主童靴，看来不只是我有这样的困惑呀，我们公司是种类多量少，采购不给力，厂商不怎么配合，导致异常处理太慢，现在品质经理要MRB由SQE主导，异常处理是及时了，没时间出去了，天天在公司呆着，郁闷呀！

2014-08-25 20:50

xuyaoxuexi

2013-07-15 18:12

熟悉采购流程和仓库流程，发展为物流总监

2013-06-21 14:11

[list=1] [*]先了解贵司开异常单之标准或原则； [/*] [/list]2.统计异常数据，不良类别、厂商等； 3.了解厂商来料为什么会有这么多的异常； 4.了解厂商来料之异常会造成什么影响； 5.与厂商洽谈贵司品质要求及对厂商进行辅导。

2013-06-21 14:28

实战----宝贵的经验之谈！

2013-04-15 19:03

对于私企、小工厂必须做出数据报告才能对付老板，否则老板才是王道，真理！

2013-04-15 19:14

重点不是抽样的水准，关键是严格的客户啊，产品在客户端只要发现1pcs不良，就成立客诉！！ 这样好累啊，不知如何才能把厂商的品质再提升提升！！ 各位有没有好的案例介绍或者供应商辅导技巧！！

2013-01-18 20:25

1.根据过去此产品来料品质状况、产线抱怨状况、客户抱怨状况； 2.根据产品特性，产品应用状况，需要检测的项目特性； 3.依据客户之要求； 4.我现在的公司采用的抽样水准为MIL-STD-1916 IV级

2013-04-03 14:56

LZ: 你的朋友不晓得自己木有天赋 你的朋友既然能面试上经理职位，为什么不够自信，这么不自信，后续工作如何展开，很多工作及项目，经理的角色基本都是Leader

2012-12-18 19:25

1.LZ可以先到好点的（非商业化）培训机构进行培训，只需两天。 2.厂内相关程序书要求各部门主管编写，由你协助。 3.参考其他厂的体系，根据自己厂内的实际情况进行修正。 4.初发行之程序书，可进行试行，逐步修正。 LZ的学习空间很大啊，好好...

2012-12-10 19:47

可用投影仪量测！！

2012-12-10 19:39

供应链管理投入成本之高，其效益极其可佳，但是国内企业老板很难感悟到这点。

2013-04-09 19:41

确实是采购的活，但是在供应商绩效考核项目之中

2013-04-09 19:45

我所负责的供应商也基本上是这样的，我觉得，针对这种情况，有时候还真需要自己去摸索摸索....

2012-07-22 16:52

呵呵～～没有了电脑，再去用质量工具 那就比较牛了！！

2012-04-03 21:18

我这公司加班限制在48H。。。一不小心就完了。。。呵呵

2012-04-03 20:36

ROHS第二版，Reach将实行第三版啦

2012-12-10 19:08

我已体会到了在贸易公司做SQE感觉了，贸易公司注重的是交期，贸易赚的是市场上的第一桶金，赶的是第一时间。 公司不会把品质放在第一位，供应商也不是那么的听话。如有市场投诉，第一个找的是品质！呵呵～～～ 所以在贸易公司，必须要承受一定的压力！ ...

2012-04-03 21:07

而且公司根本就没有什么流程可讲，每个案子都是出其不意 采购说什么就是什么 在贸易可要掌握一定工艺技术－－－－这点还不错，能学点东西

2012-04-03 21:10

稽查流程以及稽查的具体项目·····希望能有一个模板

2012-03-02 23:07

JFdenghui@hotmail.com

2012-03-03 21:26

因为我负责的这块是塑胶、喷涂和五金

2012-03-03 21:27

天天快乐，事事顺心！

2012-01-29 13:53

抽样计划MIL-STD-1916

2013-05-20 22:49