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jiangtj(UID:90313) 新手上路

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之前的经历一直是这么做的:保留原件存档,复印件受控发放。 也曾想过,直接以电子档存档,似乎从符合标准要求方面是没有问题。 所以这种方式我认为是可行的,但实际操作层面可能会造成如下问题:如遇到需补发或增加发放时,就需要重新打印签字。

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顺着楼主的问题,提出一个问题: 机加工(非数控设备)是否没办法确保产品100%合格(个人是认为没法保证的,例如受人员、设备的不确定性的影响)?若无法保证100%,汽车行业就必然要采取应对计划,就包括对产品的限制和100%检查。若能保证100%合格,请问...

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谢谢楼主无私分享 终于能下了,上付的资料有时间限制吗?为什么几年前的资料下载后都是链接

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为什么下不了??

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环保倡议书   • 2014-03-28 02:26

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之前的经历一直是这么做的:保留原件存档,复印件受控发放。 也曾想过,直接以电子档存档,似乎从符合标准要求方面是没有问题。 所以这种方式我认为是可行的,但实际操作层面可能会造成如下问题:如遇到需补发或增加发放时,就需要重新打印签字。

2013-11-19 13:47

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顺着楼主的问题,提出一个问题: 机加工(非数控设备)是否没办法确保产品100%合格(个人是认为没法保证的,例如受人员、设备的不确定性的影响)?若无法保证100%,汽车行业就必然要采取应对计划,就包括对产品的限制和100%检查。若能保证100%合格,请问...

2013-11-19 13:38

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谢谢楼主无私分享 终于能下了,上付的资料有时间限制吗?为什么几年前的资料下载后都是链接

2013-08-01 16:37

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为什么下不了??

2013-08-01 16:26

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站在老板的角度想问题,站在自己的角度做事情 这句话学习了

2012-06-22 12:00

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有案例,有说明,很好 希望有经验的能再加入一些讨论与辩论,就十分完美了

2012-06-22 10:51

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本帖最后由 jiangtj 于 2012-2-23 11:49 编辑 你都说了是老板让做的,既然是老板让做的,风险老板肯定考虑到了(谁都知道有风险啦),作为老板,他肯定是站在不一样的角度考虑,才做这个决定的 如果你是要拿有风险来说服老板,根本就没意义,...

2012-02-23 11:48

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t先留下脚印,晚上再下

2012-01-04 12:49

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看了前面的回复,感觉有点像讨论“先有鸡还是先有蛋”的话题,说不清楚的,这个精髓本身也没有标准答案,每个人理解都不尽相同,精髓从文字上来说就应该是指一件事物的核心的内容,你把理解成八大原则也好,说写做一致也罢,持续改进也行,这些都属于ISO标准体系的核心内容的 ...

2011-12-21 16:33

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为什么我报名了,显示是暂未通过呢?

2012-02-25 13:37

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终于来长沙了,哈哈,一定参加 还要再看看带不带不人 可以先报名,后续若要带人参加再改不?

2012-02-23 10:14

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我同意

2011-09-14 11:04

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楼主,看了这么久,说点个人意见 1,其实质量工具并不是质量部门专用的,各个部门都可以用,现阶段有质量部门,因为我们离全员品管还有一段距离,真正到了那个阶段质量部门也就没有存在的必要了,所以我们质量人一定要懂工艺,否则到时候会失业的。 2,一个产品有变...

2011-09-10 12:24

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补充: 作为质量人这个时刻能做什么?我认为没有标准答案。 作为质量人应该清楚如果是因为自己的技能、知识不够而不能透彻分析问题找到原因的话,就应该加强自身的学习,先给自己充电,临时的话肯定只有请求更专业的人或上级的帮助了。 如果产品质量问题的原因确定了出在...

2011-09-13 16:17

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今天回过头来看了楼主的发贴,楼主的观点我是认同的,甚至我认为楼主没必要困惑! 因为如果不熟悉工艺及产品,怎么去分析、解决问题嘛,除非是神,神也不行啊! 反过来说,如果能凭经验、常识就分析、解决问题,也没必要硬套用质量工具吧,岂不是画蛇添足!

2011-09-13 16:28

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已分析出是设备的原因,应该由设备专业人士来解决,公司的设备部门双手一摊:我们尽力了,解决不了。可以这样理解:以他们现在的能力还不能解决,也许需要请专家来解决。 我曾记得一个老故事,某公司的一台设备出了问题(故障),花了很多时间、精力找不到故障原因在哪,也无法...

2011-09-13 16:01

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先留下脚印,晚上回家再下

2012-01-04 12:53

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供应商管理,原来我一直坐井观天中,汗颜。。。。。。

2011-12-22 10:38

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3570130&ptid=270096[/b] 说得很在理,学习了

2011-04-11 09:20

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3568442&ptid=269969[/b] 谢谢! 我的邮箱:tietou2006@yahoo.com.cn

2011-04-09 13:30

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3567804&ptid=269934[/b] 感觉蛮适应的,比较细,但多点正激励可能会更好些 以后要制定此方面的制度再借鉴

2011-04-09 07:42

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看来这里都是质量管理的人,从事生产管理的人逛论坛的比较少 如果身边有合适的人可以介绍一下呀,小厂主要是锻炼人,有成就感,相对来说后续的发展机会更大(可以发展为部门经理)

2011-04-11 08:58

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3568370&ptid=269899[/b] 呵呵,谢谢评论 也许吧,小公司发展前景大啊,而且会有成就感 表现好马上就是生产主管,部门...

2011-04-09 07:45

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是不是发错地方 了?难道群里就没有懂品质的生产管理人员么? 其实这个职位就是生产主管

2011-04-09 07:29

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