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来一份谢谢了,jiangweihuhuhu@163.com
2015-08-13 15:45
这个一定是重要的产品特性,但放在那个工序进行控制还是需要研究一下的
2012-02-27 21:10
今天我们也碰到了此问题,试验大纲中的要求是产品特性,需要先进行识别,那些是产品的,那些是原材料直接带来的?你们的应该只要这两个。
2012-02-27 21:22
首先要高层有此意识,把良好的意识传输给中层,让中层去通过各种方式方法去教导,面对事实,不要隐瞒,对就是对要表扬,错就是错要批评,让其树立好良好的观念,并去不断的要求下属,并看其执行的情况,并不断的加以改正和不断的持续改进。
2011-07-05 11:15
首先还是沟通的问题,为何有120份同样的问题,本质还是问题是如何造成的,同时是否标准也有问题,需要良好的沟通。
2011-01-30 12:40
还是应该很好的去沟通,通过沟通了解其想法,是否真的不想改,还是有其他的问题,如价格等,再进行相应的对策。 本来是制程的问题,那让它知道改了后有多大的
2011-01-30 14:47
我们也是内饰的厂家,能够证明色粉对阻燃试验没有影响吗后,可以同顾客沟通,如同意,我认为没有问题,但是你的理由必须充分,谢谢
2011-01-28 11:35
如果顾客没有指定特殊特性,那顾客肯定有相关的产品特性的(尺寸,外观,试验项目),可以从中进行分析是在那个过程产生的,再经过PFMEA进行分析,S,O及RPN大的就可以定为特殊特性
2012-02-27 21:33
应该不需要做R&R的,稳定性的研究及量程里的偏移就可以了
2011-01-30 12:41
Kappa分析的分析是否可以用MINTABE来进行呀,是否有EXCEL的版本呀?
2011-01-30 12:55
能发给我一份,我一直信奉此句名言,请发给我一下,再次提高一下:jiangwh@wxjixing.com
2011-01-20 17:13
首先需要评估随意打是否会带来任何的质量风险,如没有任何的质量风险,我个人认为无所惠,因为我们需要关心的地方太多了,还是需要抓大放小啦。
2011-07-05 11:21
我要下载呀,对我的工作有点帮助
2010-11-24 10:08
我需要(中级的) jiangwh#wxjixing.com; jiangweihuhuhu#163.com
2007-04-28 16:50
兄弟,发一份给我,谢谢啦;jiangwh@wxjixing.com
2011-01-20 17:08
首先要分清SQE属于哪个部门,一般是QA AND BUY,其次在决定其工作的主要内容。
2006-10-08 12:15
其实,哪个部门来主要管理就可以了,不管是QA,还是开发,总之各个部门要协调和配合好,
2006-10-10 11:26
现在在汽车内什件上,小日本也有这要求了
2006-04-22 15:05
其实,很简单,主要是掌握各项目的时间和进度,以及一些主要问题点。让底下的人每天进行汇报并进行列管
2006-04-22 11:10
其实,公司里也需要形形色色的人员的,和声之流也是非常可以的,但是具体就是任何用,用在刀刃上,同时约束其的贪旧可以了
2006-04-22 11:50
每个公司的人事关系多很复杂的,你也可以去让你的副总信任你,喜欢你,但是可能在这方面用点手段拉,可以了解副总多一点,他平常喜欢什么;同时对哪个人你可以 安排比较难的事情让他独立完成,应为他的能力有限。你也可借此机会把他 搞龊。双管其下
2006-04-22 11:45
很正常,多能工吗
2006-04-22 15:06
先查找一下原因,是哪个工位或那个部件经常漏装,然后采取防呆;也可以通过一共那出各个零件的数量100,然后看最后装了多少来判断
2006-04-22 15:02
支持拉,很好有人共同讨认了
2006-04-22 11:56
支持拉,很好有人共同讨认了
2006-04-22 12:03
通用的主厂管理就是每个产品都是经过检验,确保没有质量问题在进行发运
2006-04-22 15:15
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