jiaqi(UID:327679) 新手上路

如果是这样，建议可以分出一个区域来标识不就可以解决问题了吗，只是在发料时一定要注意就没有太大的问题。

2009-12-30 08:35

年审时在做相应的增加就好了！

2009-12-08 12:27

其实我感觉LZ需要用换位思考下不就啥都清楚，有些事情没有必要去想的那么复杂，不然工作的就会很累哦。

2009-12-08 10:20

可以用软件实现的！还是电子会签，加密的那种安全便捷啊！

2009-11-30 08:21

出现严重的质量问题说明你们公司对与质量来讲是失控，严重致命缺陷都管控不了还叫啥品质部呢？这个时候应该承担的责任是要承担的，这个是品质的天职，品质是主要责任，其它部门次要责任。产品出了问题各个部门都会有问题与疏忽的，最起码是你说的到场的各个部门。预防才是硬道理!

2009-11-30 08:27

请问各位大侠什么样的企业才去真正推行六西格玛?正真推行时都做些什么不同于其它体系的东西呢？

2009-11-19 11:26

看吧，主要是那些没有ISO的还不是活的很好吗？所以我说还是BOSS观点问题他说ISO有用就有用，他说ISO没用就没有用啊。

2009-11-26 09:55

SignPicTool.exe这个就是电子签名软件了

2009-11-12 12:21

以上各位有没有程序流程街口图给我参考下！有的发邮件至lingshuanglin@163.com,谢谢先

2009-11-10 16:26

沟通是比较关键的，有了流程又有什么用啊，别人还是不知道按照流程来走就比较遭了哇。我看搂主还是需要三步走的： 一理，二贯，三执行

2009-11-10 14:22

通看全文感觉，LZ是台资企业的质量管理方式偏重！呵呵，不过实际在运作时不一定会如文章所说，还是会有许多阻力，当你的所有兄弟部门意识（主要是质量意识）都根本没有工作又如何来开展呢？

2009-11-10 09:00

本帖最后由 jiaqi 于 2009-11-10 09:55 编辑 :lol: 通常的LED主要检验项目：亮度范围（定电流测试5mA\20mA）、电压范围（定电流测试5mA\20mA）、坐标范围（定电流测试5mA\20mA），波长范围 信赖性项目：高温...

2009-11-10 09:43

个人感觉如果可以先进行有效的删选在做统计比较的合理，有选择的记录是必需的，不知道LZ主要是什么行业的？找相关行业的专家提提意见比较好啊！

2009-11-10 10:01

忒假了，看来LZ需要充电啊

2009-12-08 11:22

质量人最可怕的就是不懂体系了，所以支持体系的推行！

2009-11-11 14:32

小公司一般不会有体系部门的，大公司就会有体系管理主管职位，个人认为做体系还是比做品质要复杂点的，但是做质量不动体系又有点悲哀！

2009-11-02 14:07

成本降低的程度与LZ的权限有多大有关，建议搂主可以看下本部门的成本清单，按照成本的高低做出一个柏拉图，在针对前几项成本较高做出原因分析，在制定相关的改善措施（建议使用头脑风暴），然后可以去执行了，最后在检查（最好是盯）实施结果。

2009-11-10 10:10

本人是质量新人，感觉如果针对与发帖质量如果有专门的人来评价固然比较重要，主要还是发帖人本身的经历、体会、学识能不能达到发有质量贴的要求。这个问题就比如：是伯乐重要还是千里马重要一样了？

2009-11-10 10:19

能不能传份给我啊，谢谢！ lingshuanglin@163.com,

2009-10-26 12:25

学的东西不需要太多，如果不想跳槽学点自己能够用上的，理论+实践=能力（至于要求更高点，就要多学点理论的）。理论是基础，实践是阶梯。两者合一才能爬的更高。

2009-11-13 09:30

改变的过程是最重要的，不要以结果为导向，要以过程为导向，结果的变化过程中有许多的变因，体系工程师就是要将变因抓出来，那就可以发挥自己功效了。大家要注意体系文件总会是滞后的！走在异常的前面就是预防是最关键的。

2009-11-19 11:44

谁知道Supplier Audit Checklist QSA-REV 2.0版

2009-11-12 13:19