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jie1984123(UID:438714) 新手上路

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公司千变万化，只有自己练就真本领，什么时候都不愁没地反混饭吃

关于培训资料,我们公司会针对品质问题有一个供应商品质约访要求,对厂商品质问题进行汇总分析,强调自己的标准要求,个人认为品质辅导其实就是一个供应商培训的形式.,

从讨论来看,楼主自己还没明白自己想做什么,要做什么,如何做,达到什么效果,个人认为楼主先要有针对性的选定某一家供应商入手,从质量先入手,然后处理交期,最终完善价格,再将这三者过程中处理问题的经验和控制手段有机整合,制成可行的方案与计划,提供给你上司,你的上司要...

endnow应是供应管理老前辈,想咨询一下你,我们公司目前采购渠道主要为贸易商代理形式,这就问题来了,目前代理商都是不入流小贸易公司,四处调货,时不时给你弄个批量品质事件,走正规大代理商渠道,但采购在公司较强势很难切入,在公司文化如此的情况下,有无好的经验分享...

根据你的从业经验，目前可靠的中小规模代理商有什么好的评判标准呢，换句话来讲，就做最坏打算有何办法能区分出中小贸易商的合格资质?

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