jiji_193(UID:56708) 新手上路

目标→实际→问题→措施→新目标。

2010-02-22 11:55

领导、战略、质量策划、产品设计的技术和方法、过程控制方法与技术、质量改进和分析技术、项目管理、精益生产方式

2010-02-22 11:52

就是测量用的！当然要求准确。

2009-02-02 11:24

兄弟，那两百块小意思，以后还要你多多关照，到贵公司的货加大抽查力度，将问题都反馈出来，我也好逼着公司的生产部门、质量部门改进呀。跑破的鞋子也可以找我报销。:lol:

2008-02-21 11:51

高论！要让头头明白才好，不要逼着我们天天思变，天天创新。

2008-02-13 11:41

拿人钱财，替人消灾。 为人有原则，做事有操守！

2008-02-02 11:32

各自修炼吧！ “我的电脑中标了，还不如一个计算器！”

2008-02-02 11:14

为老板用手，为自己就要用脑袋！ 你在为谁工作？

2008-02-02 11:24

客诉与被客诉其实是很正常的，就是一种接受的问题。我也遇到过，供方的质量的确很好，但有一次供的原料在上线时让我们的设备瘫了，整了1天，原因是一个严重异形，卡断了轴。算了比例还没有百万分之一。我们要不要投诉？ 很多时候客诉都是因为自己的失误给客户造成了损失才引起...

2008-01-19 23:03

系统质量的观念很值得我们学习。但始终效果不佳。

2007-09-27 15:43

没有想不到，只有做不到。楼主为何在想到的时候，不自己做到呢？这样的事情难道要让老板、总经理、生产经理去做？如果楼主在他们三人之前的职务最小，这件事就还是得由你来做。在目前，这是最好的解决途径。发现问题先解决，解决不了就求助，最后反馈。 发现问题不是问题，解决...

2007-09-25 17:16

应该是一个标准行文的问题，在政府机关要注意一些。但标准化运作的企业应该在文字上也规范起来。 不知有没有哪位同仁有范本？

2007-08-30 11:19

那两者的关系如何？

2007-06-12 15:31

既然三位说没有多大区别，那能够用流程代替规程吗？

2007-06-12 15:03

为了有效管理，明了省事。不知能否将二者揉到一起？

2007-06-12 21:49

国人的信仰不同，没有成一统。从历史来看，不同的朝代都只在儒家思想“礼、义、廉、耻、忠、孝”中偏区一二，为其统治服务。而现在的好些官员、百姓连一二都没有了。 “古井”与“茅台”的共同之处在于........？

2007-06-12 15:29

首先，赴约吧！可能的话和老总、副总一起。这样会方便一些。毕竟LZ是个MM。其次，以朋友的心态去面对那个老总，不要承诺。可以说出自己的真是想法，如果他是一个信得过的人。再则，就LZ的信息，那个老总很需要支持，如果LZ还没有决定回不回，先给他一些精神上的支持吧！ ...

2007-06-08 15:13

楼主，我也要。 xige_193#yahoo.com.cn 谢谢了！

2007-03-15 17:25

做企业就是做人。国内的经济环境官僚气息太浓。要的是业绩，而不是实业。

2007-01-13 21:04

习惯是慢慢养成的，作为领导要学会改造下属。

2007-01-12 14:45

仁兄，质量部门不会这么快就退出吧？所有的生产全部机械化，也需要人去符合质量，进行质量改进。更何况质量的范围很大，我们的理解只是狭义的“质量”。

2007-01-13 21:09

为人要厚道，做人要负责。关键时候怎能退缩？坚持！！！把担子挑起来，明天你就是CEO。天将降大任与斯人也！

2007-01-12 14:51

质量控制应该就三个过程：IQC（进场检验控制）；IPQC（生产过程控制）；FQC（最终检验控制，出厂检验控制）。统一划归质量部门管理比较合适，在全员质量意识不是非常强的时候，可以起到监督的作用，与生产就如同裁判与运动员。

2007-01-13 21:19

授权要看对象。楼主还是对看看领导艺术方面的东东。

2006-12-07 21:26

胆小并不一定怕事（世），没有主见并不一定没有原则。 勤于守拙，韬光养晦。

2006-12-04 16:19

楼主，有见地。值得深思、学习。

2006-11-09 21:39