jilijie(UID:130776) 新手上路

我觉得做一个真正的质量经理，要求有很好的技术分析能力，对这个行业的一些标准比较精通。 质量经理在，目前中国的企业里，只是局限于产品质量。 做总经理助理，可以有更多的知识面的接触；我之前也面临着你同样的选择，我没有选择总经理助理，而是到了一家大公司继续做品质...

2011-02-17 15:11

公司这个月是质量月呢，准备开展一些活动，前期我自己找资料做了一些培训，觉得大家激情不高。 而且这个系统工程没有钱或者一种很好的氛围的话，很难开展。

2010-10-21 09:47

谢谢大家的鼓励啊，已经是30十岁以上的人了，总觉得有很多危机感

2010-09-16 12:30

是哦，可是外企貌似挺难进的，而且至今没有看到有招聘SQE的

2010-09-15 13:09

昨天问了我们的SPC老师金舟军，金老师说简单的SPC是固定点测量，包括MSA的评价。 如果不同点测量，mitab中的能力分析----组内/组间菜单可以实现

2010-02-26 09:49

顾客要求我们提供CPK

2010-02-25 10:58

我觉得首先要解决孔呈锥度的问题，但是PE认为只要孔的直径在公差范围，锥形也不影响。

2010-02-25 10:59

大侠们还没有出来吗？ 自己先顶一下

2010-02-25 11:40

本帖最后由 jilijie 于 2010-2-25 13:29 编辑 ： 是￠26N6的孔，换算下来是25.983±0.13mm。 孔没有形位公差要求。

2010-02-25 13:25

控制图出来的是控制限吧？ 规格限我们是来源于顾客的，自己不能更改。 由于孔呈锥形，所以测量的方法成了问题，MSA测量应该是随机的，但是CPK测量呢？是固定点吗？

2010-02-25 13:31

用加工中心加工零部件时，需要巡检吗？

2009-12-14 13:11

做好体系需要领导作用没错，如果领导没有接受你的体系，说明你进行的宣传还不到位。 质量的经济性没有体现！ 另外，很多公司的体系文件写的确实冗长复杂，没有可操作性，所以确实不能执行！ 就像我们评审产品一样，体系也是一种产品，作体系的人也要时时自醒！ 确认一...

2009-12-21 14:22

做好体系需要领导作用没错，如果领导没有接受你的体系，说明你进行的宣传还不到位。 质量的经济性没有体现！ 另外，很多公司的体系文件写的确实冗长复杂，没有可操作性，所以确实不能执行！ 就像我们评审产品一样，体系也是一种产品，作体系的人也要时时自醒！ 确认一...

2009-12-21 14:22

非常赞成，两个机台，就如同两个供应商供应的同一种规格的物料，是需要单独处理的

2010-02-25 11:07

我也是做SQE的，开始只是ngzu帮助采购解决物料一场问题。 后来到几家供应商处审核并辅导了一下，每次我的审核报告都是几页纸，提供给采购。 所以采购现在选取新的供应商都会邀请我前去进行先期的评价，做QE的就是要辅助各个部门做好质量改进工作！ 对于采购，我...

2009-05-19 22:11

最重要的是 找到适合自己发展的方向，才有学习的方向。 楼主是学习中文的吧？ 所以闭门读书也许会成功，但是对于理工科的学生来说，最重要的是实践和理论相结合学习！

2008-12-22 21:10

我们是施耐德和英格索兰的供应商，但是他们的质量工程师或质量经理都是非常客气的。 我们的产品质量有问题，他们会指正但不是刁难。而且有供应商培训课程免费提供。 我觉得，可能伟创力是特例吧？主要这些人没有公司的利益观念，也许和她的企业文化有关。（我曾经应聘，但是...

2008-09-05 17:12

非常理解你的心情，和我当时刚刚出道是一样的。 体系专员一定要了解现场，首先要以产品实现的过程为主导过程，其次是产品实现所需要的辅助过程。 根据公司的组织架构确定各个部门的职能，分配人员的职责。 画一张从接收订单开始直至交付的全过程的SIPOC图。 然后...

2008-09-05 17:36

同意一楼的说法! 象我们公司采购的很多原料，自己是无能力进行检测和判定的。 我们会根据现场反馈，留取证据请供应商到现场查看，确认责任。如果签有质量协议，会按照协议对供应商进行处罚。处罚的金额包含我们的废品成本。 处罚了几次，他们也会觉得如果不进行出货检查...

2008-08-25 18:25

M是自主创新的品牌，现在我们的市场上的品牌大多是克隆来的，所以研发成本很低，他以低价位和相对较好的性能取胜。 现在的市场是一种信息高低开放的时代，价格日趋透明化，各种产品的性能也不具有绝对的魅力特点，现在的市场好像是在洗牌，大浪淘沙，能够坚持下来的就是胜者。...

2008-08-22 20:00

谢谢大家的回复和理解，但是自己总觉得很遗憾！有的时候也会质疑自己的能力是否不足。 已经辞职了，感觉豁然轻松。

2008-08-22 19:28

我喜欢甲，质量重在预防。 事后找原因都是在补救。 乙可以作为1个质量原因分析的培训人员，而不是执行人员。

2008-08-15 12:25

A 统计的概率论，是根据样本来进行评估这个系统数据的分布的。 收回的数量是随机的，应该是有效样本，能代表整个系统。 不知道理解的对不对？

2008-08-06 12:40

:) :) :) :) :) :) :)

2008-08-06 12:35

比较啰嗦，没有主题，层次混乱。 质量管理重在沟通，面对面是比较好的。 而且你只提出问题没有解决方案。

2008-08-05 11:20

机遇啊！！！！:) :) :) :) :) :) :) :)

2008-08-05 11:25