jim5168(UID:218323) 新手上路

train,train,train ,if still have nothing changed , let him go ,just do it .

2014-10-20 16:50

支持原创，很好，拜读了，谢谢；

2013-11-07 15:58

需要二者结合，各有利弊；单一供应商除非是真正的志同道合，能够真心与公司一同进退，共同发展的才有可能适用，一般情况下最好还是多个供应商较好；

2013-11-06 13:14

我的观点如下：个人观点仅供参考； 我从来不接受要挟什么的，对我来说无用； 1我是从基层干起来的，什么样的位置我都可以顶替，甚至缺一两个人我都不怕； 2平时对下属足够关心，出什么问题你得给顶着； 3让他们了解：每个岗位的人都不是缺谁就不行的，缺了谁公司...

2013-02-04 14:46

找个机会，坚决干掉，我的原则是宁缺毋滥；

2012-09-28 16:23

不知所云，你想要什么啊？

2012-09-28 16:17

真诚的和女孩坐下来聊聊，承认自己的过失，想追人家，就要有所付出，先出去喝个茶，吃个饭，K次歌，什么的，即使不是单独两个人，也是可以的。平时多关心人家。过节过生日送个小礼物，一般女孩子如果不是特别讨厌你，通用的伎俩都会管用的。你现在就是太急了，感情的事，不能太着...

2012-09-28 16:21

钱吧，只有一个人怎么玩？想不明白；

2012-08-15 14:57

首先要分析出问题所在，确定第一责任人。如果涉及到本部门人员，那首先要罚，做出表率；相互推诿就一起罚；

2012-08-15 14:50

经本人权威鉴定,楼主属于自杀,总结一下 第一人际关系处理不合格,这一项得0分,完全没有任何人际关系处理能力 第二天生愚钝,完全不知道什么叫察言观色,同样的,也说明你对质量问题也不会敏感 第三骄傲自大,尽管总经理之前很看好你并希望你能给公司带来改观,但...

2012-08-15 14:54

楼主的资料太给力了，谢谢，正需要呢

2012-09-28 17:07

我们公司也是品管部做的

2012-04-20 08:30

源头控制才是关键！ 你只有找到产品的那一个特性总是出问题，百检又没办法根治的；把它列出来，找出造成不良的主要原因；由原因制定预防措施，这才是长久之计！预防永远要比检查好的多！ 要不你再加十个人百检仍然会有漏检！

2012-04-17 17:05

合格证的内容都是公司自己定的，不同的产品内容有所差别；有固定模板之后统一到外面印刷，直接盖章，方便快捷；

2011-01-28 10:04

不会太多啦，虽然今年的业绩不错，现在还没拿到，也就一个月的基本工资；

2011-01-17 13:14

针对这件事，我觉得应该在公司开展一次批评与自我批评的检讨会，批评应该已经开过了，剩下的就是自我批评啦，让各相关的部门负责人都发表一下意见，针对这事本部门有没有责任？责任在哪？如何改进才能有效避免类似问题再次发生；请老板出席压阵做总结，主持人做会议记录，将各相关...

2011-01-17 15:47

首先整理出一套办法去执行；要大胆搞，大不了走人；如果老板不给你权限，时间久了你的威信就会消失，那样你更难做；

2011-01-17 13:44

同意3楼的看法，建议按照10楼的去做； 老板的态度很重要，做出一份详细的统计表，明确列出目前的损失状况及改善后的资金节省金额，多用真实的数据表示；让老板很清楚的了解到你是在帮助老板赚钱，虽然不是直接的；

2011-01-17 13:39

严重赞同5楼的看法！

2011-01-17 15:58

发给我一份吧，谢谢！收到一定加分；jim.huo@tom.com

2011-01-17 13:15

同意2楼的意见；客户有提出的关键尺寸就是你要控制的SPC尺寸，没有提供的可以按照楼主的原则制定；

2011-01-28 11:30

希望高手们给出一个详细点的资料，学习一下，谢谢！

2011-01-17 13:19

我是做Xe灯、溴钨灯光电源的，有可靠性的资料请发一份，谢谢！jim.huo@tom.com;

2011-01-28 11:23

请6楼的发一份电子产品类的可靠性测试报告，谢谢！jim.huo@tom.com

2011-01-28 11:26

计数型的做CPK，不能做吧；

2011-01-28 10:26

请支持一下，希望有高手出面给予借鉴，我也一直想做一个类似这种的考核方法，但一直觉得都要量化比较困难，请高手给予指点；

2010-05-18 08:26