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jimadams(UID:95284) 新手上路

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楼主你太嫩了,太不明智了,对于你们公司的环境,你首先应该得到9000的支持,让自己的上司难受,很明显自己找死.我相信你所说的其他人也想到了,为什么别人不说,就你去说呢?

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看出来楼主混的不好,你最好确认几件事情, 1.你是否受到你的直接领导排挤(他对你不满意,通过非常规的手段来操作,让你难受) 2.贵司体系上对于产品的放行的定义是什么.(正常情况下是需要主管以上级别来放行的) 3.你的上司肯定吃了回扣,但是这些取决于他和老...

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2870945&ptid=222706 _xinliang_yao_ [/b]

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这是你们的悲哀,不是领导的,你们这么多人竟然不能和领导打成一片,不可思议.我不知道你们什么性质的企业,如果是欧美企业是很容易的,台湾/日本企业没带过

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不能一概而论的 要看公司的整体工作氛围的 如果整体比较松散的话 就不可能过多的要求他们 同时在技术上要严格把关 就不能嘻嘻哈哈了

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楼主你太嫩了,太不明智了,对于你们公司的环境,你首先应该得到9000的支持,让自己的上司难受,很明显自己找死.我相信你所说的其他人也想到了,为什么别人不说,就你去说呢?

2009-09-06 23:12

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看出来楼主混的不好,你最好确认几件事情, 1.你是否受到你的直接领导排挤(他对你不满意,通过非常规的手段来操作,让你难受) 2.贵司体系上对于产品的放行的定义是什么.(正常情况下是需要主管以上级别来放行的) 3.你的上司肯定吃了回扣,但是这些取决于他和老...

2009-09-04 09:36

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这是你们的悲哀,不是领导的,你们这么多人竟然不能和领导打成一片,不可思议.我不知道你们什么性质的企业,如果是欧美企业是很容易的,台湾/日本企业没带过

2009-09-04 09:40

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2870945&ptid=222706 _xinliang_yao_ [/b]

2009-09-04 09:37

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不能一概而论的 要看公司的整体工作氛围的 如果整体比较松散的话 就不可能过多的要求他们 同时在技术上要严格把关 就不能嘻嘻哈哈了

2006-09-11 10:23

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不错阿 图片太小了

2006-09-04 12:48

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恭喜阿 羡慕中~~~~

2006-09-04 12:50

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应该在图纸上说明的阿

2006-09-04 12:49

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强悍阿

2006-09-04 12:53

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贵了由怎么样 价格不是我们定的阿

2006-09-11 10:19

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强悍 这也行 服你了

2006-08-30 12:48

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比较惨痛的教训阿

2006-08-30 10:39

0

我也帮你顶~~ ~

2006-08-30 10:40

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非常感谢楼上的几位

2006-08-30 10:41

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不是太清楚地说 学习

2006-08-28 10:27

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我也是一天多次

2006-08-30 12:53

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的确是的 分寸比较重要阿

2006-08-28 10:25

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哪里人有什么关系 自己做好了是最重要的 如果领导有地区歧视 那种烂厂部去也罢

2006-08-28 17:00

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是啊 我也没赶上 可怜的说

2006-08-30 10:35

0

楼上的有道理 本来就是互相交流学习的地方 不是教科书,不用那么条条框框

2006-08-21 11:56

0

我的也很快 没什么异常

2006-08-21 11:57

0

楼上的说的差不多了

2006-08-21 12:03

0

看来搂住还是要好好反省阿

2006-08-21 11:53

0

南阿 还是支持一下

2006-08-21 12:04

0

很有道理

2006-08-21 11:54

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是啊 比较失望阿

2006-08-16 16:01

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