jimused(UID:404571) 新手上路

根据你说的情况，8台机器，自动化模具产品，机械别产品外形差异（不一致），从此类描述看，是设备工艺控制不稳定和模具状态不佳的故障导致产品质量的缺陷！      当然，不确定你家的产品是不是注塑产品，以我对此类生产设备和质量管控的了解，排查的要点还是设备的整备水平...

2017-08-22 09:59

冲动是魔鬼！眼睛有的时候也会欺骗你。我们的眼睛如果只是做手电筒，照到别人的都是缺点……。

2013-08-05 09:04

让我们先看看五大工具： APQP是在为整车厂提供新产品时，做为零部件供应商必须要做的一项工作，意在在产品未进行生产之前把所有的问题解决掉。 FMEA则是在APQP的二、三阶段时进行的失效模式分析，包括产品和过程； MSA和SPC都是在对过程策...

2013-07-19 09:29

1、首先熟悉我们公司的质量管理架构，岗位分工和职责 2、熟悉公司的产品和质量体系文件、流程， 3、按照体系要求审核现场实际管控水平和问题 4、在此同时，查看过往的质量记录，特别是近半年来的客户投诉或抱怨，部门的纠正预防措施记录等。 在上述基础上，就发现...

2013-07-19 09:14

简单说要分为料筒清洗和模具清洗两部分，当然，还有料斗，如果是自动供料的话，还要对泵腔、供料管路等清洗。从资料看，你们的供应体系有问题，沟通不好才导致如此。如果你们有混批生产而又对有害物质要求很高的话，最好分开机台生产，划分区...

2013-05-09 09:18

简单说要分为料筒清洗和模具清洗两部分，当然，还有料斗，如果是自动供料的话，还要对泵腔、供料管路等清洗。从资料看，你们的供应体系有问题，沟通不好才导致如此。如果你们有混批生产而又对有害物质要求很高的话，最好分开机台生产，划分区间，此处不再啰嗦。关于清洗，建议你用...

2013-05-09 09:17

则就要看你的公关能力啦，一是让上级给与必要的支持，这是做好工作的基础，你要说服你的上级，特别是老板对SQE的认识，你的公司设立这个岗位，说明你老板还是重视此事的，取得支持比较容易的。二是好好与品质经理聊聊，你的供应商管理工作做在前面，他们品质部门后面的工作也好...

2013-04-24 08:52

质量手册的质量目标是很重要的一项内容，应该具备全面性和连续性，就你说的情况看，新来一个老总就可以马上改变一切是不对的，建议你跟你们的管理者代表谈谈，然后，再与老板沟通，最终确定这些更改的目标、指标是否可实现、可操作、可监控，然后，一定要修改质量手册的质量指标那...

2013-03-04 09:04

自己顶一下吧。。。。没有这方面的人才？

2013-04-26 16:09

这就是差别呀！在民企辛苦苦的老总也拿不到这个薪水，还是不要做一般企业了。。跟你走了……{Y

2013-01-25 12:04

:D说的头头是道的，透露一下QC内容呗？

2013-01-25 12:03

最好是按照大中城市或者长三角地区、珠三角地区、等等区分一下。加一句：脑袋决定口袋，胜任才是硬道理！

2013-02-25 09:11

质量良与技术精是很多企业老的追求，可是，一旦与价格销路交期打架了，就会为后者让道。做质量人要有心理准备。

2012-03-19 08:24

先查查仪器的标定误差值，调校合适后，然后再测量，如果有误差，就是产品质量问题了。

2012-04-25 09:13

:D真的没搞明白？到底是怎么回事情呀？附件又是什么？

2013-02-22 08:55

质量之路，任重道远！！

2011-11-14 08:59

问问啊：举行地点在那里啊？:o

2011-08-09 09:00

先顶再说，下下来，备用！

2013-01-26 08:42

:D支持，我去不了啦

2013-02-19 09:04

:o是的，讲起来是很简单的，多数人明白这个道理，可是，企业内部的事情真的是复杂的，这还是要看上上下下管理者的智慧嘛！好的管理者会用好制度用活制度，那些教条的人就会把制度用死用僵，从而激起员工的抱怨，把怨气发到公司头上，因此老板要有聪灵的耳目才行。耳朵多听不要偏...

2013-02-15 13:47