jingcao(UID:496367) 新手上路
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顶起啦，没有人吗。。。。。。。。。。。。。。。谢谢了
2013-04-01 19:36
我晕。零回复？令看到？我晕死
2013-03-23 22:00
那不就是圆头和扁头的吗？
2012-07-12 21:42
你们用的什么软件啊。。多少钱啊。呵呵
2012-07-11 22:09
谢谢，这个参考很重要，我差点弄成一月一次了。。奖励物品的设置也是值得参考的
2012-07-09 23:20
zhu_feng@qq.com 这是我的邮箱。谢谢你给发一份。。呵呵
2012-07-10 21:05
把优秀的和脏乱差 进行评比。。这个很好。。有正向的压力 我想问下，你在公司的职位具体名字是什么？是生产管理方向的吗？你们公司多少人啊
2012-07-10 21:01
非常好啊。。。还有吗？真有醍醐灌顶的感觉。。。多变是的。。多于员工沟通。。。。。谢谢了
2012-07-10 21:00
最好能加入公司的绩效考核体系中，因为再好的激励当他演变成一种常态的时候便失去了真正的激励效果。 那么请问，如何才能做到不让激励成为一种常态，保持他应该有的激励效果呢？
2012-07-09 23:29
谢谢你，你的回复相当详细，也让我有了较好的思路。呵呵
2012-07-09 23:26
谢谢你的回复，非常好。给我很好的参考。不若某些人大道理而无内容，攻击而现实自己。呵呵
2012-07-07 21:48
这个方法比较好。灵活。。
2012-07-07 21:47
呵呵，我只是搜集一下一般的信息。而且有些公司培训是有规律的，比如一周一次，或者三天一次之类的。能上岗这个定性话太强。 而关于奖惩，说来简单，做不好就比较麻烦。。所有东西都如此
2012-07-04 21:17
晕，大家都在睡觉吗？
2012-07-04 17:58
啊？为什么后来放松了？。。。不好做了。是因为奖惩放松后开始的，还是因为不好做了，才放松 员工无意识，怎么讲？具体说下啊。前辈。。 5s老板重视还这样
2012-06-29 22:11
这个东东搞不好，能搞iso吗。。。还是说iso可以和这个同步？
2012-06-27 21:54
您公司的 有多少人？推行5s的级别呢？。。。有没有处罚和奖励的权利？
2012-06-27 21:53
非常感谢，看看。。。。。。。看看
2012-07-04 21:21
你再公司的具体职务是什么？
2012-06-26 22:27
这个也要钱币。。云
2012-07-04 21:23
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