jjj227(UID:387083) 新手上路

可惜还没使用过，期待有机会合作！

2011-11-04 16:51

谢谢你的指点！去试试看。

2011-10-22 15:09

非常感谢，质量人在外能抱成团，相互照应真的很感动！

2011-10-22 23:14

呵呵，感谢，我现在在西乡塘下村，大益广场

2011-10-23 21:37

我们公司也推行了绩效考核，推行初期遇到阻力很正常，大家总有一个接受的过程，但管理层一定要坚持和随时修改考核要点，一定要有个量化的考核制度。绩效考核是一个督促大家认识不足和改进方向的指南，千万不让大家认为是一个扣款的工具。再就是考核过程和考核结果一定要透明！

2011-10-21 16:28

其实别人也并不比你“专家”，一种崇高的职业精神和一颗细心、负责的心，就成了专家，值得我们反思！

2011-10-21 16:41

做好自己本分的事情，但充分服从领导的安排和指令!

2011-10-18 14:48

是啊，其实地沟油只是中国食品的一个缩影，很多的东西需要我们睁大眼睛！

2011-10-17 15:48

个人觉得，因为6SQ针对的主要是质量方面的人士，因此可以想办法和一些大中企业联合，各取所需，共同提升；再是网站的发展壮大也离不开政府方面的扶持，比如可以为一些地方质量监督部门提供一些服务（如文件的宣导，企业质量技术方面支持），争取能与其合作举办些活动，扩大影响...

2011-10-19 14:41

路漫漫其修远兮。。。感谢大家的支持！

2011-10-09 12:38

我是湖南邵阳人，有幸认识朋友们，请问兄台现在哪里高就？

2011-10-09 18:49

谢谢，现在是一个浮躁的社会，不静心修炼很难提升自己，这几年一直是伴随公司在成长，公司也将近期上市，但是年轻人不安分的血液，总想在年轻的时候出去看看，闯闯。

2011-10-10 11:32

呵呵，我觉得自己需要学习的地方还有很多，年轻的时候想多给自己创造些机会。你现在回长沙也可以啊，中部崛起也是机遇。

2011-10-11 15:16

谢谢你，这只是一个小小的跨越，离我的标杆还有很远啊，还需要不断的潜心修炼，向你们学习。

2011-10-11 15:23

很赞成你的说法，学习优秀的企业管理和理念也是我跳出去的原因之一，做质量人需要有全局意识和广阔的胸襟。

2011-10-17 10:32

多给自己找些成长的动力，盼与君共同进步！

2011-10-17 10:33

谢谢，感觉自己需要的磨练还有很多，愿 隐于学，长于历！

2011-10-17 10:39

谢谢你的好建议！同样也祝福你！

2011-10-17 10:53

支持啊 ，什么时候组织搞次户外运动就好了，有健康的体魄才有质量路上的前行本钱啊。

2011-10-10 23:35

有活动的当然得支持，好像湖南长沙地区都没组织过活动呢。

2011-10-11 14:04

公司以前有没有推行5S？有没有都得设个标准，以图片和文字结合形式，在给大家集体一次培训，让大家了解其中目的和利害关系。 由5S专员每周做一次不定时监查，以拍照形式列出不符合项，按制度奖罚。

2011-09-23 23:24

这么看质量部还是存在问题的，为什么要到出货时FQC才抽到问题？ 遇到这种事情，质量部最好能给老板个简要利害建议，让老板评估能否出。 一句话：质量人的做事立场是客户，但利益关系还是公司，公司产品都无法正常出货，质量部焉存？

2011-09-22 22:35

呵呵，这叫强势部门吗？强盗吧？ 大公不为私，做质量就要时刻准备跨越别人设置的坎； 工作中只向老板汇报工作情况，不谈个人情感，明智的老板看多了，相信他也不容许这种气焰滋长。 老板不明智，还待这样的企业有意思，有奔头吗？

2011-09-22 22:23

哎，可惜啊，我也刚刚从长沙出来！

2011-10-30 11:11

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3270888&ptid=250022[/b] 谢谢你的详细答复，你提到的第二点其实很重要，但是我们公司却做得很少，客户退回一般存在两个...

2010-09-09 09:58

我们公司也一样，产品是属于那种使用生产设备较少，但又比较系统的东西，一个环节出差错会影响整个产品的性能。 建议楼主完整的跟踪几批产品的制作，从来料到出厂成品，总会发现一些东西，不合理处持续改进。质量人员不能一直疲惫在检测状态，应该做些事先的控制。

2010-08-30 23:35