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质量管理的最高境界是没有质量部门,每一个员工都是质量人,真正做到上工序为下工序服务,下工序为上工序把关。不过,目前不可能。

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批产前由工艺部门负责。批产后,制造部门负责采集数据,计算cpk,发现波动后识别波动源。因为质量控制是全员、全过程的,首先要从自己的过程来查找问题,不能只顾埋头干活,不管过程是否失控。制造部门识别不出产生波动的原因时由工艺部门介入,确保正确识别波动源并提出改进方...

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