jobwriter(UID:28044) 初级会员

我的不赞同点是在与你将几个体系的分离。 没错，确实现在企业有自己的MBB，但是，现在的MBB大多都是从技术上转过来的，很少有把握问题整体的能力。 确实，一个车间需要无为而治，但是需要有一个方向规划，内部的无为，可是使车间在一个经理不在的场合也能有条不紊...

2005-07-26 10:35

论坛里都出现拍马的行为了，别说企业拉

2005-07-26 13:45

还不是由经理决定那，先做哪件是由经理决定的。 好的经理人做对了，差的经理人做的不合理，就是这样了。 但是灵魂的思维总是要有。 不讨论了，楼上的哥们跑题了我们俩哈哈。

2005-07-26 12:25

楼上的哥们，我是打一个比喻，不是说一个车间而已，把这个车间换成企业也行，只是说一个整体。 打个比喻，正常人，和智力有点问题的人，还有智障。把做决策的人或者部门就可以比喻成人的大脑，所有员工（包括主管、组长）就是整个身体。 这就是好大脑，差大脑，没大脑的...

2005-07-26 11:23

so good 噻讲白话咯？

2005-07-25 17:56

S大师几爽的咯嘿嘿 好象xiaochen 说的例子有点浅，还不能完全表达大家的意思 我又想不出什么好例子。。。。 xiaochen能想出例子已经很厉害了，加分

2005-07-26 08:30

说实话，我有些不赞同，因为6西格玛的最初目的是什么在现在已经不重要了，她已经发展成一个解决问题的工具。而大多数在实施6西格玛的人，对于她里面的工具，有着茫然的运用，如果没有咨询师的管理理念去支配，许多专案其实是在浪费资源。 就好象6西格玛做一个案子很长，好象...

2005-07-25 17:40

这跟论坛缺少有IDEA的高手而技术方面高手多关系太大，在这里这么久了，看了这么多帖子，以前很少回帖最近比较闲所以来和大家讨论下，发现大家的思想里缺少灵魂。 我的观点不是不足以服人，是当你不理解的时候就认为是不足服你。 可能你觉得在这里是笑谈，我不介意你...

2005-07-26 15:19

统计出来发展趋势，如果问题大，，，，可以6西格玛下拉

2005-07-25 11:51

素质，可能是原因之一 但是这个问题原因复杂，对策复杂，所以应该6西格玛下拉 WE DON‘T KNOW WHAT WE DON’T KNOW 大家不要你觉得我觉得的拉，都是觉得，有什么可靠性呢？

2005-07-25 14:36

楼上的最后一句说的对，在大陆的企业，太多是因为年头混上去，上去后还重复着以前的工作，根本不懂管理。做了组长也好，主管也好，要做的工作要转移向管理（管，理）好下属。 发现一个问题，大家遇见问题喜欢根据自己的专业经验去猜测，而不会认真脚踏实地的分析，从上面的...

2005-07-25 17:24

有很多原因会造成，很多公司都会有这种现象，比如有一张单正跟进，QC去了下厕所，而厕所离的太远，所以回来忘记了就过了这张单， 又比如，现场灯光、料的大小等等，许多是想不到的问题， 所以不能下定论，

2005-07-25 17:12

对，很多人都用这个做理由 因为他们老觉得自己已经知道问题的原因，根本没有真正对调查分析

2005-07-23 17:53

有什么难的呢 找出哪些外观不良再就影响层面大的分析原因不就行了 不过案子还是要从问题的描述开始一步步做就是了，很多东西是看起来麻烦，不是难，其实做了还不是那么回事

2005-07-25 15:01

从头开始一步步重新分析，不要想着跳跃 不要想我后面如何如何做，一直想到结案 只想上一步的结果和上一步的结果昭示我应该下一步做什么

2005-07-23 10:26

你可以使用6西格玛的一个工具去教训他们，那就是查检表呵呵 统计完直接反映给他们老大，告诉他们公司的服务真正的样子 如果他们老大也这样，就TM告他呵呵 当然，如果自己公司的品质好，就真的不用怕 最怕的是自己公司的品质不过关

2005-07-25 11:51

除了地域的差距，大是肯定的！ 你觉得做质量经理会和质量检查员薪水一样吗？ 这不是用肺说话吗？ 做质量是都做质量，也有做的好还是做的坏的啊！ 不要一叶以蔽之拉 把视线从这个上面移开吧，当然不是不关注 少看点肥皂剧，少打几次麻将，把专业水平提高下 薪...

2005-07-25 17:52

这是D阶段的工作 数据可以说明问题足以 但是如果只说如何如何做，没有具体资料，是无法表达的 我们已经有以前每天的在线情况了，不用再重新收集 我们需要的是，如何利用现有的数据说明这确实是一个问题 然后才能去量测M这个问题的大小

2005-07-23 10:49

对O老大的话有点回答呵呵 在线率是一个论坛生存的命脉，所以很重要呵呵 因此改善它无可厚非 我期待详细的数据描述，使大家能够共同完成一个好的案子

2005-07-25 14:51

是不是感冒了去医院，不用知道具体问题在哪就开刀呢？ 如果问题不大或者根本问题就是假象，就用6西格码解决，阁下认为6西格码是吃饭拉屎也要6西格玛下的东西吗？

2005-07-25 11:35

我认为项目都还没开始，怎么是陷入僵局了呢？？？？ 项目是否需要耗费点数和人力去做还不清楚，首先你得把数据的变动趋势列出来，证明，确实我们的在线率一直在下降，所以才有必要解决这么问题啊 这样才是说服老大给你点数开始去做这个专案的数据说明 而且做专案的人不明...

2005-07-25 11:57

讨论问题的时候是对事不对人，如果顾及个人面子，就讨论不出来真正的问题和真正的结果。公私分明很重要，在私人时间里，和同事打好关系特别重要但是遇到工作问题不能含糊，这样才能把工作做好，这样的人，也才能赢得真正的尊重。 所以在探讨中，如果我的话语直接了点，请大家理...

2005-07-25 11:43

首先，列出在线率下降的数据，应该有可比较的平台 。比如，以半个月为平均，我们的载线率的统计，按照时间顺序排列下来，我们发现，在线率是呈现下降趋势的，而现在已经下降到历史最低点，因此我们选择这个项目进行改善。因此你的数据，数据什么时间采集的，什么时间到什么时间的...

2005-07-23 10:22

我已经在22楼说过如何开展了啊 只有前面的准备工作做完了，才能开始后面的推展工作啊

2005-07-23 10:21

难道去了厕所之后还要想如何拿手纸吗？

2005-07-23 11:14

因为国人的思维逻辑意识已经处于不能跟上时代的边缘

2005-07-23 10:28