joe_li(UID:43730) 新手上路

资料不错

2023-02-23 13:59

谢谢分享，学习了，共勉。

2023-02-23 13:43

受教了

2019-12-26 20:25

学习了，刚好最近也在弄这个。

2015-07-30 14:12

楼主说取消IQC部门有点像在说气话，是对现实的无奈不得不低头。还是建议换份工作吧，这家公司真不适合你。

2014-07-18 16:55

好，下来学习下。。。

2014-07-18 14:30

1.QM要保证各部门做正确的事情。 2.QM要保证各部门把事情做正确。 总体就是QM自己“不做事”，

2014-04-11 14:14

如果在入库后短时间就要出货的，而你也提到了在入库时是已经做了成品抽样检验的，个人认为可以不再做出货检验。具体检与不检，看你公司文件如何规定。

2013-10-10 15:32

这个指的是特殊过程 除了楼上所指的这个情况外还有一种是在被监视或测量后产品不能使用的（报废）也属于此种过程。

2013-08-22 14:06

首件确认要做到两点 1、是对工序产出品的质量确认 2、是对生产条件符合性的确认 通常的做法是工序操作人自检合格后报检IPQC进行确认。

2013-08-22 13:34

不会跟我们一样每批次的色粉来料都要求供应商压一块色卡随货过来对色吧？ 你们是以其提供的色卡来对实物的吗？

2013-03-19 16:41

按8D的顺序来做就好了，。

2013-03-19 16:45

不应该品管部填为什么你要接受？要知道有时乱做好人反而会把事情搞砸。 再者，你又确定他不是在跟你开玩笑的？

2013-03-19 16:48

主要我们现在是改了材料，重新配色，客户要求我们拿色卡对实物，做回之前出开货的那个颜色。色卡对实物肯定是偏差好大。 虽说同批次产品无色差即可，但与客户要求的颜色偏离太远也不好。

2013-03-19 16:53

实物与色卡因为厚度不一样，颜色很难对得上，这样对色存在很大的主观性。

2013-03-19 16:42

就是说你们审核的不符合项目没有再执行纠正预防措施及相关的记录了，把记录做出来做为报告的附件就可以了。

2013-03-19 13:28

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2013-03-19 13:55

做出分析报告，提供强有力的证据，单是用邮件打水口战，老板会认为你在推卸责任，。

2013-03-19 13:33

看你用这样的头像，也知道差不多也就是个小屁孩，懂什么？

2013-03-19 17:23

楼上说的有理，要先摸清楚上级的意图是什么，做为经理应该不大可能不懂得这个道理，按他那样算什么都得不到。 如果你目的是要得出该批最接近不良率的值，那你可以多抽取几次样本，按你的算法后再取平均值。如果是要判定批合格允收或拒收的，那你应该看不良品的数量是否超允收值...

2011-12-13 15:14

那 你们比较好做，如果是客户指定供应商的话，

2011-08-02 12:08

我们IQC查来料肯定需要有，但这个标准的制定我们目前是没有人在做，找研发要初步的检验要求（颜色，现状。气味、物理性能等等），后我们自己把它编制成文件，竟然要我们自己去查国标，这是什么道理。NND，

2011-08-02 12:07

是研发阶段的新物料，有试验员做测试，但没标准，动不动就说找国标，研发部自己不去制定标准。

2011-08-02 12:10

当然是业务部来跟。。。

2011-08-02 11:53

中国人的劣根性。悲哀！

2011-08-02 11:56

品质水平有所提升就算优秀了，

2011-05-03 08:48