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johnmorris(UID:112443) 新手上路

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审9000. 其实按体系看,应该都问题不会大,或者有问题我也会知道. 其实我想知道的是锻造的一些工艺性问题,如哪些工艺过程是控制的重点,采购,检验,生产等流程中哪些需要特别注意等. 欢迎各位达人来show啊!!!

谢谢楼主的分享,偶已收到.呵呵.......

现在大部分小企业都在执行有中国特色的质量管理方法,没有什么质量工具,管理体系等,但人家照样可以生存.一开始我也对这种运作表示不齿,但真要我做这样的企业老板,认真推行最基本的9000体系,我都看不出结果会如何!!!这种小企业能够生存发展自有其方法,当然也和我们的...

软硬兼施, 软:多沟通,好说好商量,能听进去最好,不行,咱就来硬的硬: 进货多挑毛病,它不可能做到零缺陷,对于一些小毛病也要找出来,给他退几次货他就老实了.哈哈!

这主要看企业处于什么阶段,不同的阶段实施不同的理念.现在普遍的看法是质量是全员参与的结果,但这只相对于企业管理比较成熟后的提法.对于只有百十来人的小作坊式工厂,还是比较适合第一条的

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