johnson78

johnson78(UID:549746) 新手上路

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做个有文化的质量人,不错!

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楼主描述事情不是很详细,想必不是技术上的问题而是其他的问题,有可能是需要平衡IQC 和供应商的关系还要兼顾到公司的利益。把公司的利益要摆在第一的原则,然后再沟通其他事项

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标题的内容是考察供应商,没有写清楚考察供应商什么?是品质还是生产能力,还是研发能力?所以目的要明确。如果是考察品质的话,看生产品质记录表单和月报就好了,如果看生产能力就去产线走走,如果是研发能力,看产品展览简绍就OK了。总之10分钟太短了,不能轻易下结论

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第二页里明确表示审核分3大类,体系审核、过程审核和产品审核。但是在后面的表述里没有看到产品审核什么内容和重点是什么?且该标题是供应商审核与技巧,内容里没有突出技巧在哪些方面,所以该内容可以供新学者做参考是有一定益处的。

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鸡毛蒜皮的小事就不要计较了,厂长也不是傻子。如果是很大的事情被投诉了,说明你在某些方面是做的不好的,需要正面检讨就是了。没有什么大不了的,除非你内心不够强大

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