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jonathan_ren(UID:431177) 新手上路

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一般来说，质量成本约占销售额的10%~20%，10%较正常，15%差，20%以上很差。GE等大公司一般在5%。其中质量成本中，预防成本占5%-15%，鉴定成本 10%~20%，内部损失成本25%~35%，外部损失成本 20%~35%。和这数据比较，你们公司质量...

如果说服不了领导，就只能说服自己去接受。再说你领导说的也不是错的，给供应商定的目标是100%。当然这个目标也不能一步就完成，这是个逐步改善的过程。SQE职责就是要管理好供应商，不让不合格品流入自己公司。即使1万个产品里有一个不合格，也有100DPPM。离6si...

每个公司IQC岗位职责不一样。在大公司IQC可能只要负责检验，检到了不良做个不良记录、标识并隔离；后续的不良品判定以及处理、改善及关闭是由别的岗位负责。小公司为了生存，老板当然希望用最少的人创造最大的价值，所以每个岗位尽可能多干活。小公司可以培养人，自己平时接...

作为供应商要有觉悟，客户第一。收到投诉，先从自身查起。即使不是自己的原因，能帮客户的就帮客户。但该硬的时候可以硬气一回，客户也会考虑的。

本人是从事质量管理的，你们公司的质量现状是必须要纠正的，但这是质量经理和公司高层要考虑的事。在其位，谋其职，尽其责！个人觉得你可以尽可能完善工艺，减少产品报废率。产品质量是做出来的，不是检出来的。至于和质量部的协作问题，交给生产经理吧。

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