joycelu9(UID:268844) 新手上路
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2239 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:20
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什么样的书合适，关键要看你的需求是什么？你想解决什么样的问题
2009-06-04 16:20
在国内的精益六西格玛咨询行业，有三家咨询公司是比较不错的，SBTI就是其中之一，也算是比较领先的一家，我非常同意5楼的说法，咨询师是企业推动变革能否成功的关键因素之一，SBTI之所以有名，是因为它了聚集了行业内的顶级专家。。。。。。
2009-06-04 16:35
可以做原材料安全库存的项目
2009-04-10 15:02
Y（客户投诉）=f（产品不良，发货数量不足，发货错误......） Y（产品不良）=f（......） Y（发货数量不足）=f（......） Y（发货错误）=f（......）
2009-04-10 11:09
phlpanda的思路非常清晰，也显得很专业:lol: 建议小孟找有行业经验的顾问多交流。 “项目得失事小”，如果项目不出效果，又如何能让总经理认可Six Sigma?
2009-04-10 11:20
LZ如果真想做出点成绩，想得到总经理的支持，那我觉得应该这么来做： 1、目前公司存在的具体问题 2、用什么样的方法、工具来进行改善 3、这个改善需要多少资源，这些资源投入成本是多少？ 4、多长时间能够见效果 5、通过改善，能得到多少收益？ 6、如果...
2009-04-10 12:09
企业生存的基础是：满足客户需求 客户基本需求是：按时交付，产品无质量问题，价格低廉 所以说质量和生产都重要，不能顾此失彼 对就是对，错就是错，有时候需要坚持，如果上面一定要你放行，需要建立流程来监控
2009-04-10 12:20
[b] http://www.6sq.net/cdb/redirect.php?goto=findpost&pid=2630787&ptid=206610 _百合花_ [/b] 没有效果的主要原因是什么呢？
2009-04-17 14:28
太过偏激，如果精益六西格玛真如此，那真正通过精益六西格玛的实施得到改善，降低成本的企业，是否当初就不该做精益六西格玛？
2009-04-17 14:35
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