jszhijun(UID:72194) 新手上路

啊，你最起码对现状要了解吧，各环节一个简单的风险评估，做文件本身并不难，难的要适宜，行之有效

2009-04-16 13:00

本帖最后由 jszhijun 于 2009-4-16 13:43 编辑 现在的领导关心的不是他们能不能干漂亮，是他们应该干什么，全部(当然，也是他们叫怨的)！

2009-04-16 13:34

怎么讲呢，领导的要求不是训练就是磨练！ 期待2m以上的人

2009-04-16 11:05

什么都有，组织架构、流程、职责。。。。。。。。。。看来我的问题还是没问清楚！

2009-04-16 12:37

正常啦。。。。。。。。。。。不奇怪的。你既然选择了，就只有面对！

2009-04-16 10:20

没打印功能？？？？？？？？？？？？？？？？？/

2009-04-16 13:02

保护环境，这是意识问题。你当然也想你所选择的供应商是个为保护环境，保护地球妈妈的咯。而且，企业严格的实施14000，可以降低因环境问题引起的各类风险(比如触犯法律法规等等)，你也想降低采购风险不是么，找个稳定的供应商，我见过老美来供应商检查的，连供应商股东的资...

2009-04-16 10:27

先付出，后索取！！！！！！！！！！！！！！！

2009-04-15 12:48

2008版还没研究过，反正按2000版个人认为是可以的。

2009-04-15 08:32

看来很多人都没碰到过这样的情况，我也碰到过。当然，领导的重视是必要的，但做为此岗位的做事方法和沟通能力也是很重要，什么人的配合的很好，那也未必需要你了，再说每个企业的文化不同。 别轻易说走人，走人并不能代表什么，所有人的眼里都是你无能。再说了，这样的经济形式...

2009-04-14 10:46

体系么简单讲讲得了，让他记住方针、目标、管代什么的。主要是结合岗位的具体工作内容和方法。

2009-04-14 10:49

身在此山中~~~~~~~~~~~~~~~

2009-04-16 13:36

我也在咨询公司待过，这样的人也有很多，他们只在后期从认证公司抽取佣金，或者说提供增值服务要收费了，比如代笔等等，免费只是用来找收费的机会。当然，我说这话不是怀疑楼主哦，我看楼主是个好心人，我也很想有时间出去锻炼锻炼，呵呵。

2009-04-14 10:39

请问，你们公司派谁来负责这项任务的开展工作？是质量部门？还是由总经理办公室统一部署，全部门一起？先要把计划做好嘛。哪个部门负责这项任务，哪个部门先抓起，可楼主都没讲。实在不行，组织最高管理者先自己抓自己，感觉OK了，再决定公司是不是要做这样一件事情。

2009-04-14 15:27

眼都花了，看来我的耐心不够啊

2009-04-14 11:55

你把这贴发在这里，难道想赚取我们的眼泪？？？？

2009-04-14 10:51

好的是一踏糊涂，不过20个6QS，问题也会变的精辟一些吧

2009-04-14 10:19

搞不懂，这样的问题怎么摆上来的。如果真要摆上来的话，那应该说清楚公司中生产管理部和品质部的管理现状是什么？针对你们公司的管理现状，再提这个问题才够清晰。 “生产管理部”“品质部”只是两个名称而已，看名称能看出什么东西，光从字面意思了解的话，前面很多前辈也说了...

2009-04-14 15:18

如果说是我们公司的话，那就是我这里的任务最重，最重的任务就是挨批！如果不是说我们公司的话，这样的问题我都不知道怎么回答，如果每个部门都能做好份内之事的话，做质量工作那就是很轻松的，提供服务即可，监督都省一半心了。

2009-04-14 15:32

顶上去,希望有人能看见,并帮下忙

2007-04-04 10:11

您有电话么?想直接联系

2007-04-03 11:06

请看清楚了,不是16949,是16049哦

2007-04-03 11:46

自己顶,那位大哥+你QQ怎么没反映啊

2007-04-03 15:16

顶上去,希望有人看见

2007-04-04 10:12

上海资深的咨询老师我认识好多,海归的也有,不过要价都很高,有意向的话联系我啊 QQ:44276793

2007-04-03 15:06

您在何地?有联系方式么?

2007-03-16 11:38