juan6461(UID:122745) 新手上路

plum#cablex.com.cn,非常感谢!:D

2007-06-13 22:22

看来主题有误,请热心的朋友帮忙解答? 不管是不是高手成不?

2007-04-27 17:06

考QE主管的，知道的麻烦说一下嘛！我有很多不知道的，谢谢啦

2007-04-27 11:16

有些报告是供应商的供应商提供的，所以查起来更麻烦 我司是ＳＧＳ会员，但要拿到报告密匙才可以查的哦

2007-05-30 11:26

今天我就收到了一份假报告，供方竟然连报告编号都不改，直接就改了一下日期，做假也不知道做得像一点。。。郁闷啊！

2007-04-12 14:50

谢谢咯，发到我这个邮箱里好不？ xjzhou#asahicn.com

2007-04-12 14:48

我选了4，5，6，请大家多多指点

2007-03-02 07:46

1.应市场需要及满足客户需求。 2.提高企业知名度。 3.更好的控制质量。

2007-03-02 07:52

标准中没有这个要求，这样做应该是个好办法！·只是质检员的工作量是否成问题，呵呵

2007-03-02 07:49

谢谢各位的热心帮助

2007-02-28 15:30

多謝各位的意見！

2007-01-12 18:03

文件我司就沒有要求要有保存期限，只對作廢的原稿文件作規定至少保存一年！

2007-01-12 17:25

1.離職率/月 2.培訓時數/人，培訓合格率 3.重大安全事故/年 4.員工滿意度 個人意見　

2007-01-11 16:11

大伙的意見，還是先內審再安排管理評審比較好！而且大多數公司也是

2007-01-11 16:17

謝謝各位啦， 莫怪小女子愚昧~~~~ :)

2006-12-18 18:32

學習啦.謝謝各位大師咯 :)

2006-12-13 16:06

要領導重視啊,內審的起始會議要管代主持邀請總經理參加,看還有主管不配合滴嗎？不過你們主管之前都沒有參加內審工作,每次由你做假資料,

2006-12-13 16:14

發給你啦,查收一下咯!是你資料上的媚兒地址嗎？

2006-12-13 08:30

我要制造工廠,主要生産周腦周邊CABLE

2006-12-11 08:05

公司名代號+部門代號+文件編號+流水號+版本號

2006-12-09 10:16

管理評審一年一般也最多是兩次吧,所以評審的範圍要覆蓋體系中的每個部門

2006-12-09 10:47

領導重視就好辦.... 日常稽核頻次可每天不定時對各部門進行檢查 檢查的項目就是與內審的項目一樣, 如果管代非要一個計劃的話,可以一天稽核一個部門...要求部門有陪同人員,把相關程序列入計劃中,主要就是檢查說,寫,做是否一致!

2006-12-09 10:39

當然有用,不過招聘單位也只是把

2006-12-09 10:54

非常正確~~~~~

2006-12-09 10:57

按編碼原則,如三階文件編碼原則中涉及到部門的,而組織又變了部門那就要修改部門代號

2006-12-09 10:44

可以修改,只是要按修改的流程作業,組織架構變更相應的程序也要修改,如果其它程序只是改部門,我認為可以直接抽換即可,全部修改太麻煩啦,抽換時一定要全部落實.....

2006-12-09 10:51