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咨询诊断,精益六西格玛

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一句话:“在其位,谋其政”,作为领导者有个原则不能越级管理的(在职工的眼里车间主任的威信比部长的威信高,因为车间主任直接发钱给他,呵呵,潜意识有奶便是娘一个道理)

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佳扬咨询可以为您服务,并且性价比最高15963610011,包财务收益成功保证

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听说:“猪抹口红的标准亦在紧张的制定中”image/face/3.gif

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支持欧老师啊

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1.数据完全可以使用负数 2.如果数据是非正态的,楼主要看看您的生产过程是否稳定,对于数据可以采用BOXCOX转换。

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一句话:“在其位,谋其政”,作为领导者有个原则不能越级管理的(在职工的眼里车间主任的威信比部长的威信高,因为车间主任直接发钱给他,呵呵,潜意识有奶便是娘一个道理)

2015-04-23 10:54

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佳扬咨询可以为您服务,并且性价比最高15963610011,包财务收益成功保证

2014-04-11 12:52

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支持欧老师啊

2009-01-04 09:47

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听说:“猪抹口红的标准亦在紧张的制定中”image/face/3.gif

2009-01-04 09:53

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1.数据完全可以使用负数 2.如果数据是非正态的,楼主要看看您的生产过程是否稳定,对于数据可以采用BOXCOX转换。

2010-04-10 21:54

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本帖最后由 k0532 于 2010-4-11 14:40 编辑 关于计量器具,除非是大件的和重要的可以送专业机构鉴定外,其他晓得大可不必,大可以鉴定的为基准进行对比,做MSA即可。 以我们厂为例,我们公司计量器具特别多,个别精尖的测量设备国内也没有几...

2010-04-11 14:39

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给我一份吧,我很需要这个,(ˇˍˇ) 想~通过这个能更深入的学习,我的联系方式 email:k0532@163.com;QQ:37397440。电话:15165675629

2010-03-11 16:53

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help文件其实看两遍就差不多了

2010-03-11 16:47

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首先数据的收集计划很重要,首先定义数据的收集计划,然后进行MSA,再进行数据收集,其实要想使用SPC来控制质量,仅仅是个传说,个人认为SPC仅仅是质量分析的工具,要想用到质量控制和预防上简单不如防错和FEMA,复杂不如DOE,成功的也是仅仅是个个例。

2010-03-02 09:09

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本帖最后由 k0532 于 2009-9-20 07:37 编辑 应该下车间实习,但最高只能是一年

2009-09-03 14:24

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个人观点: [list=1] [*]首先您“得出来的Minitab的结果跟实际运用有很大的差距”,这说明您在实际的生产过程中可能有一个或多个关键因子没有识别出来。 [/*] [/list]2.因子是计数型的我觉得也可以使用啊,只是在因子的取值上有个限制,只能...

2009-08-10 09:24

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本帖最后由 k0532 于 2009-8-5 16:14 编辑 楼主忘记了晚上还有送行酒,大概都是觉得审核时发现的问题太多,在晚上的时候再加深加深感情,呵呵,现在在国内我个人觉得体系审核过不过不是你陪审及车间的事情,关键看公司的销售员公关情况怎样。我们每...

2009-08-05 16:12

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我觉得首先要明确部门岗位职责,明确了后再来制定程序文件久简单多了

2009-07-19 10:01

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30岁以前的男人注重容貌 30岁以后的男人注重身材 其实女人容貌问题关上灯都一样(贾平凹说的),再说了不是都说只有懒女人没有丑女人么?

2009-07-19 10:05

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提高意识要先走形式,走完形式慢慢形成素养

2009-07-19 09:59

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2803143&ptid=217121 _vstone_ [/b] 有什么样的理论依据么?做xbar-R首先看是否正太,不服从正太就对...

2009-08-24 08:04

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哎,本人得到了心爱的女人,但房子有一半是属于国家的

2009-08-05 17:48

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本帖最后由 k0532 于 2009-3-25 15:21 编辑 _ [b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2706631&ptid=211608 _zyz2001218...

2009-03-25 15:19

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从今天开始联系培训公司研究项目结点进度问题,争取11月底完成认证,立字为据,请大家见证并提出宝贵建议。 个人现在正在对体系知识进行恶补...................

2009-03-23 10:15

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本帖最后由 k0532 于 2009-3-25 09:27 编辑 现在感觉之前体系搞得像是两层皮,iso9000每次都是认证来了疲于应付,由于现在我公司是国企,包括领导及中层的思想观念一定要革新,不能沿用老一套家长式的管理来推行体系。现在已经已经获得董事...

2009-03-25 09:20

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昨天同公司高层进行确认,制定完网络计划,现在将计划提前,计划8月底认证。 1.经与领导沟通,公司领导高度支持。 2.下一步重点在5S的推行及文件的制定上下功夫 以下为制定的详细网络计划

2009-04-03 08:31

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2720316&ptid=211608 _tomcent_lee_ [/b] 摸底考试的内容本次我只进行了三个问题,主要针对公司中层,...

2009-04-06 09:55

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今年年底就要求换版

2009-03-26 10:49

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呵呵,总算遇到知己了,我们公司目前正在推行TS16949,感觉体系很好,虽然前途是光明的,但是推行的道路的曲折的,我深有感触呀。尤其是一些老的领导,抵制意识很强,老是迷信老的管理方法,要推行先要思想观念革新,是在脑袋换不了就只有换人了。

2009-03-26 15:49

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您好,在论坛上看见您有《TS16949过程KPI记录表格式》,能否发一份给我,我的邮箱是k0532@163.com,先谢谢了

2009-03-26 10:44

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呵呵,我感兴趣的是楼主在define阶段的团队人选是谁呀?

2009-01-21 09:08

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