junmlin(UID:98792) 新手上路
打杂的 Q473441818
广东 广州 高级管理 主页访问 : 2587 次
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3288 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:41
2584 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:41
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我在惠州呆过2年，好地方，
2014-11-13 10:07
质量部要防错，要防下次问题重复出现，作为部长，要把流程搞顺，职责明确，责任明确，比如工程部写改善对策，那工程部经理主管总得要签个名哈，每道关都要明确。
2014-11-13 09:57
１划在哪里不重要， 两个体系里面都有提到法规及其它要求， ２要否新建立一个体系 －－－－－得要看你的员工工作量是否还不够， ３要否认证， －－－－要看你钱钱是否多， １****但ROHS或REACH的管理一定要有详细的文件支持运作这是最基本的。
2014-11-13 09:26
不打分怎知差距?老板是對的
2007-03-08 10:09
不打分,你的工作也就看不出輔導前後差距
2007-03-08 10:10
努力學學五大工具，後最好是告訴主考官，
2007-03-08 10:31
怎么没有人对这个感兴趣，这是对生产计划安排很有用的一个参数，但就是不知道更具体体现在哪些方面
2007-03-07 18:52
请各位多多指教,:) :) 谢谢
2007-03-05 22:03
KAIZEN是日本語,改善的讀音,輸入為かいぜん漢字為改善,在日本企業里
2007-03-06 10:00
你幫他吃羅,找一個方法幫他吃,
2007-03-08 10:12
在以前有一個公司是
2007-03-08 10:19
公司告訴客供應商,可以直接投訴,當有人索回扣時,結果第一個被炒的是食堂采購,第二個被炒的是發電機的柴油采購員,第三個被炒的是銅箔采購員，比較成功的案例
2007-03-08 10:25
若湿度要求精度非常高,最好还是送计量所,若要求不是太高,则除了加水其它方式都可以
2007-03-05 21:55
你不要一次写太多嘛,看起来太累了
2007-03-07 18:46
不知是何产品不能进行评论,单元生产不一定非得要有U字的,若知道具体是什么产品还可以分析一下.
2007-03-16 21:32
看见图就叫走人,好似有点武断
2007-03-16 21:35
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