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jushion(UID:389714) 新手上路

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下载来研究研究。买个专门搞可靠性的软件,太奢侈了。还是用这个好

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不是吧,还以为找到了呢

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好东西,不错,正在找

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介绍你所做过的质量改进方面的工作,项目,亮点,成效 没搞过质量改进,就说其他改进项目,如提升效率,改善工作方式等 再不行,就只能说你质量方面的东西啦。质量专业知识,项目管理知识,做报告的能力

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下载来研究研究。买个专门搞可靠性的软件,太奢侈了。还是用这个好

2016-10-30 21:23

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不错也

2016-09-10 23:36

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不是吧,还以为找到了呢

2016-09-10 23:33

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好东西,不错,正在找

2016-09-10 23:33

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介绍你所做过的质量改进方面的工作,项目,亮点,成效 没搞过质量改进,就说其他改进项目,如提升效率,改善工作方式等 再不行,就只能说你质量方面的东西啦。质量专业知识,项目管理知识,做报告的能力

2016-08-04 22:42

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好的,学习到了。兄弟最近也在稿这个呢

2016-08-04 22:37

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参照17025的要求,结合公司实际制定实验室管理的程序文件,及相关条例。 从人机料法环方面入手。 人员管理,职责及如何确保公正,专业性提升 设备管理,做好校验点检保养工作 测试方法标准,与国际标准方法挂钩 环境温湿度满足要求,并确保无毒无害 7S管理,整理整顿...

2016-08-04 22:31

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现在生产员工越来越难招,愿意干体力活的也越来越少啦。小老板都有这想法的,检验员不创造价值,质量又抓不住。大老板就谈全面质量,认为前面生产工资给到位,才能保证质量,

2016-07-28 22:11

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学习,找了好久,希望能用

2016-07-28 07:27

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质量管理不是都讲PDCA的么,迷茫就是刚开始没有做好P啊。 返璞归真,在质量方面更加踏实一点,对改进多下功夫 多学习管理,往管理岗位靠,尤其在你所说的大公司, 管理肯定比小公司的管理上档次多了,在大公司沉淀下去,再爆发

2015-03-04 17:40

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顺序上:CP先有后才有WI 作用上:CP用于质量控制,WI主要教导如何做 侧重不同,比如CP里的设备都是影响品质的,如卡尺仪器,但WI里有些工具如:手套,刷子等,这些CP一般都没有的吧 CP基本是品质部门牵头作的,WI是工程部门牵头作的

2015-03-03 17:23

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好东西,感谢分享

2014-10-19 20:42

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非常感谢,学习收藏

2014-10-19 17:36

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将FPY降低0.5个点; 启动ESD防护专案; KPI指标能够很好达成。

2013-12-18 22:11

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同意楼上的,一般可以找顾问公司帮你们辅导,项目还是以技术专业人员做比较好

2013-12-18 22:07

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心动啦,开始行动,呵呵

2013-06-29 21:43

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SOP按照QC工程图,控制计划去做的哦

2013-06-28 13:00

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精度不够哦,没有0.1mm的精度是不行滴啊,你0.5mm合格,0.6mm不合格,0.5、0.6因为读不准,很容易出问题的。

2013-06-28 09:18

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难不?也想靠一个去啦

2013-06-28 09:12

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这个必须先需要FAE去现场确认,是不是客户自己的问题造成的?如果是,可以培训客户如何正确的放置“阴毛”之云。

2013-06-28 12:57

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应该是你的岗位比较重要吧,要求高一点。更多的是想深入了解你的理念意识,质量意识,质量运作的能力,是否和公司要求相一致。如果路子对上了,与公司的目标一致,就OK啦。

2013-06-28 09:21

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照章办事就好啦,他们有不配合,互相推诿的,给领导解决。

2013-06-28 09:11

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下载中,不过没啥网速啊,郁闷啊。jushion@126.com,还是请楼主帮忙发到邮箱吧

2013-06-30 08:38

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一年前,我很内向,现在也很内向,但是工作方面,一点也不内向,环境熟了,思路清了,就什么都敢做,什么都敢说了。

2012-12-29 21:54

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晕,第一版都没看过呢,全靠看软件的HELP,自己下PPT搞的,没自己研究过书呢。瞄瞄看

2013-06-28 13:03

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