just1(UID:43553) 新手上路

1.文件整理好，并开始按四阶分类，达到让同事自觉整理好的水平，为体系作准备。做到清清楚楚，特别让老板也感觉清清楚楚，能看到通过你的工作而发现的问题 2.学习专业的内容，随时准备替补。

2012-04-10 09:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3495999&ptid=264898[/b] 产品质量好的企业往往生产部门的质量意识很强，质量部门永远是个辅助、服务的角色. 说得很...

2011-02-18 11:44

不同的社会阶段吧，现在员工的父母才40岁，甚至更小，想想那么年轻的父母，正是人生高峰期，家里哪会让小孩负责什么，所以大部分小孩压力会比上几代的人小很多。可能他们有他们的压力吧，因为要面对这么快节奏的社会，起码70后们还悠哉过。 当然，家庭条件和不同地域的都会...

2011-01-18 09:14

有点乱：理论上应是正相关?(先入为主的下结论了吗？） 因子变化结果对应LZ也下结论了？先有结果再找数据检验吗？ 数据验证过了吗？

2010-10-25 17:56

LZ也是真人才啊，工作中也这样总结吗?不得了，后生可畏

2010-10-26 09:39

LZ也是真人才啊，工作中也这样总结吗?不得了，后生可畏

2010-10-26 09:39

老杜的热情燃烧了一整天。。。。。

2010-10-26 09:41

1.做业务规定，如来料几小时内抽检完。 2.准备一个业务报告表，每班的事情填写固定的表格。上面有来料的时间，抽检时间，抽检结果等。也有交接内容，汇报内容等。你第二天在预留的固定地方填写顾客（制造部）对QA的反馈，能总结和评价业绩。 3.做的事一目了然，A班...

2010-10-06 17:30

制造型公司还是关健在制造部，他们的工作态度往往造成公司被动。对策，返检都得要制造的基层管理人负责解决，很多事情他们可能是清楚的。 QA的应将生产工人和生产管理者关于品质的气氛高调起来，但还是老总发话开始最好。

2010-09-20 12:51

实际这样很好，关健的一点，对内对外制造部长负全责，对外是以制造部的名义，而不是有事没摆平就怪Q.dept

2010-09-20 16:38

楼主还会有头痛的时候，发生问题和处理问题就象每天要吃饭一样，不会消失的。只不过能力高了，吃得不一样而已。呵呵

2010-09-19 14:44

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3264941&ptid=249574[/b] 有同感，管理首先公平。

2010-10-12 14:13

外地来的朋友需要的话，我可以24日早上9点在天津站接站，以减少移动到会场时间。可联系：13389071068.王

2010-10-16 08:14

外地的朋友建议狗不理包子就不要吃了，就象看到前面有美女不一定非要跑到她前头去再回头看一样。 龙老大，活动的程序和演讲计划什么的可以透露一下吗？

2010-10-11 14:03

LZ先了解一下以前的材质和现在的一样不一样，或是厂家有无变化。个人经验认为和材质的相关性会大，不同厂家的模具有相差很大的。

2010-01-04 09:59

高，再好的体系，人没管好就白搭，所以很多很多大公司的管理人员说话很NB，实绩却不咋的

2010-01-06 09:19

因故去过几次交通大队，每次都看到电动车事故多，大大小小，有时看只擦破点皮，但再多一点可能就命没了。 按现在的社会水平和管理及电动车本身的问题，概率上来说，出事的机会是不少，毕竟生命只有一次，还真不是简单的事，当然，ZF各种政策出台后，总会有人因此发财的。。。...

2009-12-09 10:55

本帖最后由 just1 于 2009-12-4 15:03 编辑 1.不管5S还是6S，在实际使用当中最重要的 是“区分”，也就是整顿环节（在品质管理上也会有重要的表现）。东西区分好了，自然知道怎么办了。 2.不管什么管理方法，一定要坚持。方法依管理风...

2009-12-04 14:58

兵熊--熊一个，将熊--熊一窝，还是从各小头头开始吧，采取头负责制，大都也没有什么稳定的团伙的。

2010-01-22 14:20

先搞一个品质方面的小考试，拉动气氛，然后根据开展计划进行，关键是人，特别制造的人，方法只是一工具而已，用什么方法都大同小异，因为全面质量管理和QC等方法我看到过中国国营企业85年就开始教育了，结果还不是。。。。有些东西学不来的，比如学日本人，学会了吗，方法知道...

2008-12-24 08:53

代码写符号的笔记本不行,

2008-12-06 11:53

一.没关系,只要那部门长够牛够水平. 二.只要部门长够牛够水平,合并更好. 呵呵..

2008-12-07 08:38

没有相关的东西怎么分析相关性，如果两设备生产为同样产品，要比较差异，那就比较能力就行，CP,CPK,Z-值...... 如果两设备不是同一产品，并且产品会配合使用，那就选不同水平的做比较

2012-04-10 09:44

祝贺.65,祝大家在坛子里越陈越香

2008-10-09 08:45

我也湖南滴，在天津有老乡没

2010-10-12 09:38

觉得很多人说的有道理,热天湿度问题,做好库存管理,减少库存时间,然后就是花点银子改善一下湿度了, 在热的几个月中最好在出库时增加此项检查.

2008-08-21 12:52