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吉林 长春 主页访问 : 2304 次

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感谢楼主 279741531@163.com

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我也来参与一下,很想知道结果哦

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最起码的体系知识要懂,做事要细心,坚守自己的质量原则,执行力一定要强

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很正常,我要求我们的指导书做成傻子工艺,就是傻子一看都会操作,因为现在人员流动太大,有些具体的改进方法和工作方法如果不详细的话,公司无法保证持续改进

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AQL是指平均质量水平,不同的AQL标准应用于不同物质的检验上。在AQL 抽样时,抽取的数量相同,而AQL后面跟的数值越小,允许的瑕疵数量就越少,说明品质要求越高,检验就相对较严。下面就不同的AQL列表说明: 验货的时候根据:批量范围、检查水平、AQL值决定...

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感谢楼主 279741531@163.com

2011-12-09 15:08

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我也来参与一下,很想知道结果哦

2011-11-08 22:47

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最起码的体系知识要懂,做事要细心,坚守自己的质量原则,执行力一定要强

2011-10-21 08:34

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很正常,我要求我们的指导书做成傻子工艺,就是傻子一看都会操作,因为现在人员流动太大,有些具体的改进方法和工作方法如果不详细的话,公司无法保证持续改进

2011-10-18 22:49

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AQL是指平均质量水平,不同的AQL标准应用于不同物质的检验上。在AQL 抽样时,抽取的数量相同,而AQL后面跟的数值越小,允许的瑕疵数量就越少,说明品质要求越高,检验就相对较严。下面就不同的AQL列表说明: 验货的时候根据:批量范围、检查水平、AQL值决定...

2011-10-18 22:31

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主要还是横向排查,你要在你的纠正措施中增加“横向检查”,然后在实施的时候如实填写共有多少类似的问题,再将改正后的证据附上,再将改进方法标准化,应该就没问题了

2011-10-20 08:15

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来晚了,还是还是说句生日快乐

2011-10-18 22:23

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收下了,呵呵,非常感谢分享

2011-11-02 13:53

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确实不错啊,谢谢分享

2011-12-20 13:47

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我指的是做好的计划,比如说六月份的生产计划,我们以前都是受控的,可是现在的单位不受控

2011-09-29 13:06

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那像这类的文件需要受控吗?

2011-09-27 09:53

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很想下,不过积分不多了,先收藏了,呵呵

2011-11-07 11:21

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同意 初级的资料其实挺适用的

2011-07-22 17:10

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做体系的确实应该全了解,不过不一定全精通

2011-10-14 16:57

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我也下来看看,在找这方面的资料,谢了

2011-11-07 11:42

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我觉得写得挺好的,层次清晰,责任明了,不过“检验员没有确立判定退货,因为货是采购部采的”同意

2011-10-26 19:58

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报道,共同发展共同进步

2011-11-22 09:38

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我们是项目主导编制并提交,品质参与

2011-10-18 08:40

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很矛盾,没有简介,不知道该不该下载,没有资源

2011-10-20 15:40

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还是很乱,成品一次交检合格率,简单的说如果是加工完就直接入成品库的产品,就等于检验合格率,但是有一种情况算起来比较复杂,就是既有直接入库的产品,也有需要再次装配的产品,这样的成品一次交检合格率应该怎么算呢?

2011-11-12 11:10

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真的好吗?我下来看看,正收集这方面的资料

2011-11-07 11:43

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只要生产要素变,就得首检

2011-10-17 14:15

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PPAP是APQP的一部分,所以你的客户的要求没问题

2011-10-15 12:06

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各位高手,我也有个疑问,formelQ的第15章第1.1中的D/TLD零件是否带有标记[i]?是要求所的D零件上全部要做[/i]标识吗?

2011-10-14 08:43

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我觉得指标应该是管代制定,各部门朝着一个目标努力

2012-02-21 09:33

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