jwenjian(UID:200127) 新手上路

哇噻~人才济济啊~ 不知道具体是哪些内容呢？

2010-09-21 16:32

1.质量人员对于没有权限去订立插拔力的规格； [list=1] [*]任何产品的设计与开发都应该以“客户”为导向； [/*] [*]作为质量人员，发表任何意见及陈述任何结论，都应以事实为依据（最好以数据为基础）；[/*] [/list]

2010-01-21 18:09

质保的人员不给质保补，归属生产部门，这叫什么质保部？实在看不明白!

2009-10-06 20:04

这可以根据 X-bar 与 R来计算！

2009-10-06 20:06

这是概率和数理统计上的知识，这是对称分布的特性～

2009-10-03 22:39

怎么都没人上来发表见解呢？期待中！

2010-03-05 12:57

血汗工厂的再现，人性的泯灭，中国高等教育的失败～

2009-08-01 19:35

我倒想知道你们老总的反应是如何？好像是在玩耍猴的把戏！

2010-01-21 18:06

跟别人做生意, 都不能给别人钱了,还怎么让下面人去维护所谓的"互惠互利"的关系啊? 用品质将它卡死就OK了,不过这样做你可能也要失去一些哦!

2009-01-01 20:14

个人认为一个优秀的SQE必须首先做到以下两点： 首先： 正确&准确的传达VOC, 协助供应商持续改进所提供的产品的质量； 其次： 把不良品拦截在厂外；

2009-08-01 19:49

那么多美眉和帅哥啊～ 来迟了点，不过还是光顾到啦～ 像大家问好啊～

2009-10-04 14:41

怎么也没人顶了啊？快要沉下去了，俺可不是见死不救的啊～顶一下！

2009-08-02 15:14

来添砖加瓦啦～ 本人祖籍淮安，现在工作与苏州这边； 跟yyyy203的同事是老乡啊～有机会联系一下啊～

2009-10-04 13:56

一般包括如下内容： Quality Check Items Supplier Quality System/Process Audit Quality System Audit completed Process Audit completed per...

2010-01-07 11:24

作为质量工程师，你只要告诉老板出现这样的异常对我的产品什么样的影响？有多大的影响？影响度是多少？是否满足客户的需求？在这样紧急的状况下是否出货不是你能做得了决定，那是高层老板来拍板的，你只要做好你本职的工作，

2008-08-17 09:29

大师, 介绍真的太完美了!受益匪浅啊!

2008-04-05 18:54

Root cause找到没?对策有效性评估没？？

2007-12-21 22:14

太好了～感激不尽～

2009-12-16 20:02

应该是质量管理八大原则!!!

2008-03-27 21:34

怎么说的那么悬乎啊？下载看看瞧！:)

2008-01-03 21:00

来的很及时，谢谢共享！:) :mad:

2008-02-01 18:46

收益匪浅啊!又学习了一招!谢谢!

2007-12-16 21:01